30247

T.Listwan

zarządzanie kadrami Planowanie kadr:

■“planowanie potrzeb i sposobów ich zaspokojenia (rodzaj i liczba pracowników, źródła i sposoby rekrutacji, metody doboru).

■“planowanie przedsięwzięć związanych z pracownikami działającymi w organizacji, (plany szkoleń, awansów, degradacji)

Formowanie kadr:

■“dobór,

■“integrowanie,

■“doskonalenie pracowników.

Motywowanie

■“tworzenie warunków i stosowanie bodźców, do wydajniejszej pracy, przy jednoczesnym

zadowoleniu pracowników

Kontrolowanie:

■“ustalenie kryteriów oceny,

■“prowadzenie oceny ■“formułowanie wniosków ■“podejmowanie działań korygujących

7.    Decyzje kadrowe mają charakter strategiczny ponieważ:

a)    są ustalane przez kierownictwo firmy

b)    wpływają na wzrost przewagi konkurencyjnej w dłuższym okresie czasu

c)    dotyczą „miękkich” obszarów firmy

d)    skutki widoczne po analizie funkcjonowania zasobów ludzkich

8.    Etapy rozwoju i ewolucji funkcji personalnej to:

a)    faza wzrostu, faza stagnacji, faza schyłku działań kadrowych

b)    faza tradycyjna, faza stosunków międzyludzkich, faza strategiczna

c)    wejścia, przejścia, wyjścia

d)    naukowa, postnaukowa, nowoczesna

Etapy rozwoju funkcji personalnej to:

•    I faza operacyjna (1900-1945); pełniła rolę pomocniczą w organizacji, dział personalny sporządzał umowy o pracę, prowadził ewidencję personalną, obliczał wynagrodzenia

•    II faza taktyczna (1945-1980); dział personalny pełnił funkcję doradczą dla kierowników liniowych; prowadził analizę tynku pracy, administrował kadrami, prowadził rekrutację, szkolenia, planował zatrudnienie, zestawienia, analizy i statystykę

•    III faza strategiczna (1980-); zyskała prioiytetową rangę; przekształca się z komórki sztabowej w liniową; opracowuje strategię personalną, współuczestniczy w tworzeniu i realizacji strategii firmy

•

9.    Racjonalny dobór na stanowiska pracy polega na:

a)    dostosowaniu umiejętności pracownika do wymagań wynikających z wykonywanych zadań

b)    opisie stanowiska pracy i ocenie możliwości wykonawczych pracowników

c)    ocenie predyspozycji i kwalifikacji pracowników i na jej podstawie dokonanie wyboru odpowiedniego stanowiska pracy

d)    wybraniu kandydata o profilu kwalifikacji najbardziej zbliżonym do profilu wymagań

Generalnie, kroki podejmowane w ramach doboru personelu mają na celu:

-    zdefiniowanie profili cech osobowych kandydatów;

-    określenie przydatności kandydatów oraz;

-    podjęcie decyzji o zatrudnieniu wybranego kandydata.