test 2

test 2



Zestaw D

1.    Cele bezpośrednie zarządzania kadrami to:

-zaspokojenie potrzeb pracowników

•- uruchomienie potencjału kadrowego

-    wzrost efektywności przedsiębiorstwa

2.    HRM nie jest koncepcją:

-    ukierunkowana na kierownictwo i załogę opartą na posłuszeństwie pracowników

-    oparta na przywództwie i misji firmy

3.    Funkcja personalna traktowana jako funkcja rzeczowa jest realizowana w przedsiębiorstwie głównie przez:

kierowników -'i dział personalny

-    naczelne kierownictwo

4.    Strategia personalna definiowana jest głównie w obszarze:

-    / rozwoju organizacji

-    wzrostu konkurencji]

-    motywowania pracowników

5.    Proces planowania zasobów ludzkich rozpatrywany jako cykl działano zorganizowanych składa się między innymi z następujących faz:

-    [ kontrolowani wyników

-    fazy budżetowania

-    fazy rekrutacji

6.    Istotą rekrutacji szerokiej jest adresowanie oferty zatrudnienia

-    do pojedynczych kandydatów

-    poprzez wykorzystanie wielu Śródko komunikacji

-    I do większego grona kandydatów

7.    W filozofii HRM kryteria oceny kandydatów oparte są na kompetencjach do których nie zalicza się

zachowania kandydatów------

-    umiejętności kandydatów    —__

-    I wykształcenia kandydatów

8.    celem selekcji jest

-    pozyskanie dużej liczby kandydatów

-    wybór i zatrudnienie najlepszego spośród kandydatów

-    ^ustalenie rankingu wg stopnia zgodności z wymaganiami stanowiskowymi

9.    procedurę oceny pracowników należy tworzyć z uwzględnieniem zasady kompleksowości które polega na

-    | wszechstronności oceny pracownika

-    zapewnieniu kompleksowego szkolenia pracownikom

-    zwalczaniu kompleksów u pracowników

10.    Kształtowanie wynagrodzeń w przedsiębiorstwie nie obejmuje

-    zasad różnicowania wynagrodzeń

-    profilu formy płac

-    | bezpiecznych i higienicznych warunków pracy

11.    Indywidualny potencjał pracy pracownika zależy od -'] zdrowia pracownika

-    lojalności pracownika

-    wydajności pracy

12.    Marketing personalny nie traktuje pracownika -podmiotowo

-    jako klienta wewnętrznego

-    ] przedmiotowo


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Image MODEL LISTWANA CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE (SZANSE I ZAGROŻENIA) ELEMENTY ZARZĄDZANIA KADRAMI CELE BE
Image MODEL LISTWANA CZYNNIK! ZEWNĘTRZNE (SZANSE I ZAGROŻENIA) ELEMENTY ZARZĄDZANIA KADRAMI CELE BE
Zarządzanie Zarządzanie jest to zestaw działań ( organizowanie, kontrolowanie oraz kierowanie)
ZARZĄDZANIE KADRAMI Przedmiot ma wiele nazw, ale chodzi o to samo Humań Resources Management (HRM) Z
wykład z zarządzania FUNKCJE ZARZĄDZANIA Motywowanie -to zestaw sił, które powodują, że ludzie zach
Nie ulega więc wątpliwości, że zarządzanie jest to zestaw działań skierowanych na zasoby organizacji
ZARZĄDZANIE KADRAMI 1. PROJEKTOWANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH STRUKTURA ORGANIZACYJNA - jest to ogół
5357347990932538449300009628566360681626224926 n Zarządzanie kadrami - PL Ziplr./z 2011-2012 A 22
T.Listwan zarządzanie kadrami Planowanie kadr: ■“planowanie potrzeb i sposobów ich zaspokojenia
^ Zarządzanie wiedzą • Zarządzanie wiedzą to zintegrowany zestaw działań, którego celem jest
UWARUNKOWANIA FUNKCJI PERSONALNEJ CELE ZARZĄDZANIA KADRAMI SPRAWNOŚĆ ZASOBÓW
MARKETING BANKOWY1. POJĘCIE MARKETINGU Marketing - jest to proces zaspokajania potrzeb, proces zarzą
skanuj120019 I I netapy analizy strategicznej Strateg, czyli menedżer myślący i zarządzający strateg
zik6 2011-05-11Zarządzanie przez jakość Zarządzanie przez jakość (zarządzanie jakością) to koncepcj
img091 (5) Wyszukanym obiektem możemy bezpośrednio zarządzać. Jeśli na przykład w wyniku wyszukiwani
Img10260 IIJEDEN WYGRYWA (K. W. Vopel)CELE Pytanie: „Jak otrzymam to, co chciałbym mieć?” jest dla k

więcej podobnych podstron