Zestaw D
1. Cele bezpośrednie zarządzania kadrami to:
-zaspokojenie potrzeb pracowników
•- uruchomienie potencjału kadrowego
- wzrost efektywności przedsiębiorstwa
2. HRM nie jest koncepcją:
- ukierunkowana na kierownictwo i załogę opartą na posłuszeństwie pracowników
- oparta na przywództwie i misji firmy
3. Funkcja personalna traktowana jako funkcja rzeczowa jest realizowana w przedsiębiorstwie głównie przez:
kierowników -'i dział personalny
- naczelne kierownictwo
4. Strategia personalna definiowana jest głównie w obszarze:
- / rozwoju organizacji
- wzrostu konkurencji]
- motywowania pracowników
5. Proces planowania zasobów ludzkich rozpatrywany jako cykl działano zorganizowanych składa się między innymi z następujących faz:
- [ kontrolowani wyników
- fazy budżetowania
- fazy rekrutacji
6. Istotą rekrutacji szerokiej jest adresowanie oferty zatrudnienia
- do pojedynczych kandydatów
- poprzez wykorzystanie wielu Śródko komunikacji
- I do większego grona kandydatów
7. W filozofii HRM kryteria oceny kandydatów oparte są na kompetencjach do których nie zalicza się
zachowania kandydatów------
- umiejętności kandydatów —__
- I wykształcenia kandydatów
8. celem selekcji jest
- pozyskanie dużej liczby kandydatów
- wybór i zatrudnienie najlepszego spośród kandydatów
- ^ustalenie rankingu wg stopnia zgodności z wymaganiami stanowiskowymi
9. procedurę oceny pracowników należy tworzyć z uwzględnieniem zasady kompleksowości które polega na
- | wszechstronności oceny pracownika
- zapewnieniu kompleksowego szkolenia pracownikom
- zwalczaniu kompleksów u pracowników
10. Kształtowanie wynagrodzeń w przedsiębiorstwie nie obejmuje
- zasad różnicowania wynagrodzeń
- profilu formy płac
- | bezpiecznych i higienicznych warunków pracy
11. Indywidualny potencjał pracy pracownika zależy od -'] zdrowia pracownika
- lojalności pracownika
- wydajności pracy
12. Marketing personalny nie traktuje pracownika -podmiotowo
- jako klienta wewnętrznego
- ] przedmiotowo