30250

W modelu 4 funkcje:

1.    Dobór pracowników (rekrutacja, adaptacja do pracy)

2.    Ocenianie pracowników

3.    Nagradzanie pracowników - jak budować systemy płac od czego powinny zależeć różnice w wymaganiach, proporcje między składnikami płac

4.    Rozwój pracowników - motywowanie za pomocą funkcji rozwoju, szkolenia

MODEL HARWARDZKI

Obszary 22L:

1.    Partycypacja pracowników zarządzanie swobodą pracownika, podejmowanie decyzji, zakres swobody działania

2.    Ruchliwość pracowników (przyjmowanie, przemieszczanie, zwalnianie)

3.    Systemy wynagradzania

4.    Organizacja pracy (strukturalizacja) projektowanie organizacji Koncepcja 22L to przede wszystkim:

•    Traktowanie ludzi jako cennego zasobu organizacyjnego, który należy rozwijać

•    Strategiczna integracja, wyrażająca się w integracji celów i polityki w sferze 22L z misją i strategią organizacyjną

•    Kształtowanie kultury organizacyjnej będącej podłożem rozwiązywania spraw personalnych

•    Rozwijanie partycypacji pracowników w funkcjonowaniu organizacji

•    Decentralizacja decyzji personalnych przez przekazywanie większych uprawnień menadżerom liniowym

•    Indywidualizacja stosunków pracy