2841

2841



Pojęcie kultury organizacyjnej narodziło się właściwie w 1951 r. wraz z publikacją pozycji Jaquesa poświęconej fabryce Glacier w Anglii. W ślad za Jaquesem poszło wielu badaczy, m.in. ze słynnego brytyjskiego Tavistock Institute. W latach osiemdziesiątych nastąpił prawdziwy rozkwit literatury poświęconej kulturze — wraz z tzw. „nową falą w zarządzaniu". Literatura popularna uczyniła z kultury „receptę na sukces", tajny klucz, który dotąd nie doceniany, teraz miał otworzyć przedsiębiorstwom drzwi do efektywności, nowatorstwa i szczęścia, a także miał pomóc firmom amerykańskim (i europejskim) pokonać w konkurencji Japończyków.

Moda na kulturę powstała z wielu powodów. Częściowo firmy amerykańskie czuły się coraz silniej zagrożone japońską konkurencją i zgłaszano zapotrzebowanie na skuteczną metodę walki. Popularni autorzy zwracali uwagę na to, że kultura to coś „co mają firmy Japońskie", a czego „brakuje" innym. W ten sposób naturalnie zainteresowanie owym „brakującym czynnikiem" było niemal gwarantowane. Z drugiej strony, ludzie pod koniec naszego stulecia zaczęli interesować się mitologią, symbolami, wierzeniami. Ze sporym zaciekawieniem zaczęto je śledzić wszędzie, nie tylko w odległych egzotycznych krajach, ale także w firmie mieszczącej się po sąsiedzku, w tym samym mieście.

Kultura organizacyjna jest to „osobowość" konkretnego przedsiębiorstwa, urzędu czy firmy. Przejawia się w zachowaniach i reakcjach jednostek i grup społecznych, w ich sądach i postawach, w sposobie rozwiązywania problemów, zorganizowania hal produkcyjnych i biur, w wyposażeniu i estetyce wnętrz. Kultura organizacyjna jest wszechobecna: jest częścią każdego menedżera, sztabowca, pracownika wykonawczego — ich umysłów i serc („dzieje się" wewnątrz ludzi), jest nieodłącznym elementem stosunków międzyludzkich; jest obecna w całej organizacji i w poszczególnych jej częściach.

W modelu Edgara Scheina kultura jest wyobrażona jako pewna całość,

składająca się z poziomów wyodrębnionych ze względu na ich trwałość i widoczność. Najbardziej widocznym poziomem kultury są artefakty — sztuczne twory danej kultury. Dzielą się one na: językowe (język, mity, legendy),

behawioralne (ceremonie, rytuały, powitania, formy, w jakich ludzie zwracają się do

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2 (14)00x1200 •    Pod pojęciem "kultura organizacyjna Unilevera"H kr
2 (8)00x1200 Silna kultura organizacyjna odzwierciedla się w psychice pracowników. Mają oni
DSC02988 CECHY ORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ Kultura organizacji charakteryzuje się tym, że jest •
Pod pojęciem cechy statystycznej rozumie się właściwości, charakteryzujące jednostki wchodzące
Z pojęciem plastyczności surowców wiążą się następujące ich właściwości: 1.
Wstęp 13 Pojęcie kompetencji przedsiębiorstwa odnosi się bowiem do posiadanych przez organizację
IMGh87 (3) 66 Rozdział 2 2.2.1. Aspekty społeczne i kulturowe w teorii uczenia się Jerome S. Brunera
Powszechnie uważa się że naczelne kierownictwo firmy ma wpływ na kształtowanie się kultury organizac
2 (7)00x1200 Skąd bierze się sita kultury organizacyjnej i silna kultura organizacyjna? <*
Cechy funkcjonalne (nieprodukcyjne, dotyczą różnych właściwości (funkcji) organizmu I wiążą się

więcej podobnych podstron