35451

Innowacyjność może więc dotyczyć wyrobów lub procesów i być innowacyjnością radykalną albo stopniową . W dużych przedsiębiorstwach liczy się ona głównie w momencie powstania firmy, potem w dużym stopniu zastępuje ją zdolność adaptacji. Przedsiębiorstwa te stosują również strategie innowacyjne pionierskie, promujące tzw. błyskotliwe pomysły, kierujące się zasadą " być pierwszym i najsilniejszym "

Małe firmy mogą z powodzeniem stosować tzw. strategie naśladowcze W takich strategiach istnieje możliwość korzystania z doświadczeń pionierów. Firmy te obsługują rynek, którzy pionierzy stworzyli, lecz którego w pełni nie zaspokajają . Powinny one wypełniać istniejące luki na rynku tzw. nisze rynkowe . Wykorzystując szereg czynników konkurencyjnych np. dobry serwis, lepsza jakość wyrobów, krótki cykl produkcyjny . Małe przedsiębiorstwa bardziej niż duże zakłady muszą myśleć i działać innowacyjnie , systematycznie poszukiwać nowości, rozwijać innowacyjność pracowników . najlepsze rezultaty uzyskują one , gdy opracowują konkretne strategie wprowadzania innowacji i konsekwentnie je wdrażają .weryfikują , czyli gdy wiążą je ze strategiami marketingowymi. Wyróżniane są następujące strategie innowacyjne :

1.    strategia ofensywna

W przedsiębiorstwie tworzone są warunki, które zachęcają do obmyślania i opracowywania nowych rozwiązań i niezwłocznego ich wprowadzania na rynek . Strategia ta wiąże się z wysokim ryzykiem , ale przynosi również duże korzyści.

Wymaga ona utworzenia działu badań i rozwoju o wysokim poziomie innowacyjności, silnego systemu marketingowego i efektywnego systemu produkcji.

2.    strategia defensywna

Oznacza niski poziom ryzyka i korzystnych wyników. Firmy, które ją stosują, nie ponoszą ryzyka strat Jakie jest związane z wprowadzaniem nowego produktu na rynek. Firmy te starają się obniżać koszty produkcji i dostarczać substytuty produktów nowych.

3.    strategia zakupu licencji

Pozwala ona przedsiębiorstwu na osiąganie zysków przez nabywanie licencji technologicznych innych firm , a więc przez zmniejszanie wydatków na własny dział badań i rozwoju .

4.    strategia wchodzenia w niszę

Ma ona na celu uniknięcie bezpośrednich kontaktów z konkurencją . Firma analizuje istniejących liderów rynkowych, aby określić ich silne i słabe strony oraz ustalić luki rynkowe .

5.    strategia kreowania rynku

Korzyścią tej strategii jest niewielka liczba tak samo początkujących konkurentów, co stwarza firmie dogodne warunki sprzedaży i osiągania zysków

6.    strategia niezależna

Polega ona na unowocześnieniu produktu i zwiększeniu jego udziału w rynku .

Daje ona sukces w długim okresie czasu .

7.    strategia pozyskiwania specjalistów

Przedsiębiorstwo, zamiast kupna licencji w celu pozyskania technologii konkurentów, może pozyskać specjalistów .

8.    strategia pozyskiwania firm

W strategii tej przedsiębiorstwo stara się przejąć inne firmy przez ich wchłonięcie bądź fuzję . Przedsiębiorstwo, wybierając strategię innowacyjną , powinno brać pod uwagę takie czynniki, jak :

*    potencjał kadrowy i rzeczowy

*    potencjał finansowy

*    dotychczasowy poziom rozwoju technicznego

*    istniejące i przyszłe możliwości zbytu