35461

Teoria wymiany między przywódca a podwładnymi (LMX>- przywódca nawiązuje szczególne stosunki z małą gnipą spośród swoich podwładnych.

Składa się z kręgów: wewnętrznego(gdzie pracownicy mają szczegóhie względy u pracodawcy) i zewnętrznego (pracownicy są odsunięci na dalszy plan w oczach pracodawcy ).

Teoria ścieżki do celu wg.RobertaHouse’a-sytnacyjny model przywództwa, wykorzystujący główne elementy badan prowadzonych na Ohio(inicjowanie struktury,źyczliwość)oraz motywacyjnej teorii oczekiwań.Zadprzywódcy-pomaganic podwładnym w osiąganiu ich celów,wskazywanie kierunków działania.wspicranieich.Tcoria zakłada istnienie 2 klas zmiennych sytuacyjnych;wpływających na zalcżniość między zachowaniem przywódcy a wynikami:

•Sytuacyjne czynniki śród owi skowe(struk tura zad.systcm formalnego autoiytctu.gr.robocza)

•Sytuacyjne czynniki dotyczące podwładnych(poczucic umicjscowiaiia kontroli.doświadczcnic.postrzcganic uzdolnienia)

•Zamierzone skutki teorii :efektywność,zadowolenie 4 zachowania przywódcze wg House:

1) Przywódca dyrektywny-powiadamia podwładitych o tym czego się od nich oczekuje.pi ogramuje pracę do wykonania i udziela szczcgółowycli wskazówek co do sposobu wykonania zad.

2) Przywódca wspierający-jest przyjazny i wykazuje troskę o potrzeby podwładnych

3) Przyw'ódca paitycypacyjny-zasięga opinii podwładnych i korzysta z icłi wskazówek przed podjęciem decyzji.

4) Przywódca nastawiony na osiągnięcia-wyznacza taninę cele i oczekuje od podwładitych najwyższej efektywności.

Model przywództwa-uczesfnictwa(Vroom.Yetton)- łączy zachowania przywódcze z uczestnictwem w podejmowaniu decyzji, jest normatywny - zawiera sekwencyjny zbiór reguł, któiych należy przestrzegać przy ustalaniu postaci i stopnia uczestnictwa podwładnych w podejmowaniu decyzji w zależności od różnych rodzajów sytuacji.

Teoria cech:

•przywódcy transakcyjni -prowadzą swoich stronników lub motywują ich do ustalonych celów wyjaśniając wymagania stawiane przez role i zadania

•przywódcy transformacyjni(chaiyzmatyczni)- inspirujący stronników' do wychodzenia poza interes własny dla dobra organizacji i mogące wywier ać na nich olbrzymi, niezwykły wpływ.

Przywództwo wizjonerskie- zdolność do tworzenia i wyrażania realistyczne, wiarygodnej i pociągającej wizji przyszłości danej organizacji hib jednostki org. Wyrastającej z teraźniejszości i ulepszającej ją.

Przywództwo w zespołach Role przywódcy w zespole:

•są łącznikami ze zbiorowościami zewnętrznymi,

• rozwiązują pi oblany •kierują konfliktami •są trena ami, np. uczą

Zaufanie - jest pozytywnym oczekiwaniem, że druga osoba nic zachowa się opoitunistycznie-w słowach, czynach albo decyzjach.

Opoitunistycznie(nieuniknione ryzyko i narażanie się występujące w każ (tym stosunku zaufania)

Czynniki leżące u podłoża koncepcji zaufania:prawość(uczciwość.praw^,domówność),kompetaicja(wiedza oraz umiejętności tecluiiczne i interpersonalne osoby)Jconsekwencja(wiarygodność, pizewidy walność.trafność sądu danej osoby w zajmowaniu się rozmaitymi sytuacjami),lojalność(gotowość do chronienia drugiej osoby j.otw-art ość