3814

Opisz własne obserwacje dotyczące czynników kształtujących atmosferę społeczną w pracy.

W większość (jeśli nie we wszystkich) firmach, również w tej w której pracuję, część stanowisk obsadzonych jest przez osoby które zostały przyjęte do firmy "po znajomości", nie przechodząc żadnej rekrutacji ani nawet rozmowy kwalifikacyjnej. Takie osoby niestety bardzo często mają bardzo niskie kwalifikacje, a zdarza się nawet że są słabo wykształcone. Osoby te jeżeli są wprowadzone do firmy przez osoby zajmujące kierownicze stanowiska często wykorzystują swoją pozycję co demotywuje innych pracowników i sprawia że czują się niesprawiedliwie traktowani.

W firmie której pracuje wiadomo kto ile zarabia i osoby mające „plecy" zarabiają o wiele więcej niż swoi koledzy na tych samych stanowiskach. Powoduje to że rodzą się konflikty, nieporozumienia, a osoby te nie są łubiane, bo niby dlaczego wykonując tą samą pracę a nierzadko i mniejszą, zarabiają więcej.

Podobnie jest z całymi działami w firmie. Są kierownicy którzy mniej dbają o pracowników w swoich działach, nie potrafią lub nie chcą upomnieć się u prezesa o większe wynagrodzenia za pracę, premie co także znacząco wpływa na atmosferę w pracy. Osoby z „gorszych" działów czują się niedoceniani, mniej wartościowi i przeważnie spada ich zaangażowanie w pracę. Pracownicy takich działów z zazdrością patrzą na swoich kolegów, bo przecież zarabiają mniej tylko dlatego że mają kierownika który nie chce zadbać o zadowolenie swoich podwładnych.

Bardzo ważnym czynnikiem kształtującym atmosferę w pracy jest podejście samych kierowników do swoich podwładnych. Niestety w mojej firmie jest kierownik który za główny sposób sprawowania władzy nad pracownikami uznaje pokazanie kto tu rządzi. Drobiazgowe kontrole, zdawanie szczegółowych z najdrobniejszych nawet działań, zastraszanie i obcinanie pensji to główne metody utrzymywanie porządku przez tego człowieka. Każdy wie co ma robić, jakie ma obowiązki i wykonuje je w miarę możliwości a takie traktowanie pracowników bardzo negatywnie wpływa na atmosferę w pracy i wyniki osiągane przez pracowników.