38182

Model PEST

„pięć sil konkurencji” model M E. Portera

Potencjalni

wchodzący

^ groźba nowych wejść

Konkurenci w sektorze

Rywalizacja istniejącymi _firmami_

|Dostawcy |i^-

sita przetargowa dostawców

H Nabywcy

siła przetargowa nabywców

groźba nieinstytucyjnych A wyrobów lub iisłngT

Substytuty^

Atrakcyjność sektora jest tym mniejsza:

- im większa jest siła oddziaływania dostawców i nabywców

- im większa jest możliwość wejścia na rynek nowych producentów lub pojawienia się substytutów

- im ostrzejsza jest walka pomiędzy przedsiębiorstwami danej branży

Otoczenie wewnętrzne organizacji składa się z warunków i sil znajdujących się w^rewnątrz organizacji, na które ma ona wpływ a jego główne składowe obejmują:

-    zaiząd

-    pracowników

-    kulturę organizacyjną firmy

Otoczenie zewnętrzne to wszystko, co znajduje się poza organizacją i może wpływać na jej funkcjonowanie Składa się z dwóch warstw: otoczenia ogólnego i z otoczenia celowego

3. Równowaga i nierównowaga rynkowa

- Równowaga rynkowa jest, gdy popyt jest równy podaży W punkcie równowagi wyznaczona jest cena równowagi rynkowej, często określana jako „cena czyszcząca rynek", gdyż oczyszcza go z jakiejkolwiek nadwyżki popytu bądź podaży

-    Nierównowaga rynkowa jest to sytuacja, w której popyt jest różny od podaży, przy czym można wyróżnić:

o Nierównowagę popytową, gdy popyt przewyższa podaż a na rynku występuje rtiedobór towaru

o Nierównowagę podażową, gdy podaż przewyższa popyt a na rynku występuje nadwyżka tow'aru