40598

byty z dużo większą łatwością. Każdy musi wiedzieć, za co jest odpowiedzialny. Obowiązek utrzymywania czystości staje się częścią regularnie wykonywanych działań.

To również opracowanie instrukcji postępowania.

W praktyce jest to codzienne wykonywanie Seiri, Seito oraz Seiso.

5S

Shitsuke (□): sus tam, samodyscyplina; dotyczy utrzymywania standardów. Wcześniejsze 4S muszą być przestrzegane ze ścisłą dyscypliną, dzień po dniu. Należy przestrzegać wcześniej ustalonych zasad i uczynić je przyzwyczajeniem

3S + 2S

•    3S - w jaki sposób zaprowadzić porządek na stanowisku

•    2S - jak system utrzymać I doskonalić.

Zalety i korzyści

•    Wdrożenie praktyk 5S w organizacji nie wymaga dużych nakładów.

•    5S to system prosty i łatwo zrozumiały

•    To system akceptowany przez pracowników.

•    Wprowadzony porządek w krótkim czasie potrafi dać wymierne korzyści.

•    Praca na stanowiskach staje się mniej męcząca dla pracownika i bardziej efektywna, ergonomiczna

•    Zwiększenie produktywności - jak podają japońskie źródła - w niektórych przypadkach nawet do 30%.

•    Wzrost świadomości pracowników - przejęcie odpowiedzialności za swoje stanowisko pracy.

•    Poprawa jakości pracy - zmniejszenie częstości niezgodności (wad) w wyrobach.

•    Poprawa bezpieczeństwa pracy - zmniejszenie liczby wypadków.

•    Wzrost poziomu kompetencji pracowników i posiadanej przez nich wiedzy - technika 5S staje się narzędziem zarządzania wiedzą.

•    Rozpowszechnianie wzorcowych rozwiązań.

•    Wzrost poziomu współpracy i współdziałania między pracownikami -poprawa komunikacji w firmie.

Przykład z zakresu seiri - selekcja