41252

2.2.4 Typologia bodźców

W zależności od przyjętego kryterium podziału bodźców, wyróżniamy:

1.    ze względu na kierunek działania:

a)    pozytywne - nadają się do tego, aby kogoś zaktywizować, aby było lepiej. Mobilizują one do działania w kierunku, aby było lepiej. Oddziaływanie przez zachętę, np. nagroda za dobry pomysł

b)    negatywne - nadają się do powstrzymywania, aby nie było gorzej. Powodują zaniechanie. Oddziaływanie przez zagrożenie zastosowania dolegliwości, np. kara za niedotrzymanie

terminu.

2.    ze względu na rodzaje potrzeb:

a)    podstawowe - związane z życiem, zdrowiem, których zaspokojenie jest warunkiem przetrwania

b)    wyższego rzędu - dotyczą potrzeb typu społecznego, estetycznego, np. luksusowe mieszkanie, piękny obraz

3.    ze względu na to, kto może bodziec stosować:

a)    dowolne (wewnętrzne) - będące w gestii działania kierowników

b)    niezależne- (zewnętrzne) - kierownik nie ma na nie wpływu,

4.    ze względu na cel, który chce osiągnąć:

a)    posłuszeństwa - w celu, aby działanie zostało podjęte, np. premia regulaminowa należy się chyba, że są negatywne przesłanki do ukarania pracownika wtedy można go jej pozbawić lub ją zmniejszyć. Pełni ona funkcję sankcji finansowej.

b)    kierunkowe - aby pracownik wykonał ściśle określone zadanie np. premia uznaniowa - - nie jest zwykle przyznawana, jedynie za wykonanie określonego zadania .

5.    ze względu na stopień sformalizowania:

a)    formalne (sformalizowane) np. ustawowe sankcje karne

b)    nieformalne (niesformalizowane) działają poprzez rzeczywiste strony rzeczy np. nagrody państwowe.

Aby racjonalnie kierować kierownik sam musi zdecydować się na swój styl kierowania.

2.2.5 Rola systemowego stosowania bodźców

Bodźce muszą tworzyć system - aby stać się w pełni skutecznym narzędziem zarządzania. Ważne jest, aby był to system dobry