41258

Rozdrabnianie czasu kierownika przemawia za wyzbywaniem się przez niego z zadań nie mieszczących się w funkcjach organicznych jego stanowiska pracy.

Dzielenie czasu powoduje:

Stratę czasu przy przechodzeniu od jednej sprawy do

drugiej

zmiana przedmiotu zainteresowania powoduje konieczność myślenia naraz o kilku rzeczach

zacieranie się różnic czasu poświeconego na sprawy błahe i poważne.

V.2. Poglądy o odpowiedzialności kierowników.

Poglądy o odpowiedzialności kierownika wpływają na jego działania oraz jego podwładnych.

Wyróżniamy dwie grupy niewłaściwych poglądów:

1.    kierownik odpowiada za wszystko co się dzieje. Pogląd ten powoduje iż:

-skoro odpowiada to zajmuje się wszystkim -zdejmuje to poczucie odpowiedzialności u podwładnych -ponieważ odpowiada to nie udziela upoważnień

2.    kierownik odpowiada za cala działalność podwładnych -pogląd błędny gdyż odpowiada tylko za te działalność podwładnych na która ma wpływ.

Pogląd właściwy - przełożony ponosi odpowiedzialność za własne działania oraz pracowników związane z błędem w wyborze, brakiem kontroli oraz nadzoru.

Nie można ponosić odpowiedzialność za coś na co się nie ma wpływu.

V.3. Niewłaściwy stosunek do faktów, danych liczbowych, swego doświadczenia, doradców

Fakt rozpatrywany w określonym kontekście ma istotne znaczenie. Wniosek, stad , iż dopiero zwrócenie uwagi na kontekst sytuacyjny w którym fakt występuje pozwala na dokonanie jego interpretacji. Niewłaściwy stosunek do danych liczbowych przejawia się w tym, iż preferujemy tylko te zjawiska , które dadzą się ująć liczbowo , a jeśli nie to albo nie zwracamy na nie uwagi , lub staramy się za wszelka cenę ująć je liczbowo. Bardziej skomplikowane - trudno wymierne.

Niewłaściwy stosunek do swego doświadczenia. Doświadczenie zawodowe jest pożądane do czasu dopóki nie zaczynamy z niego korzystać mechanicznie ( nie popadamy w rutynę). Doświadczenie tak -rutyna wróg doświadczenia

Należy zwracać uwagę na możliwość zastosowania innych rozwiązań.