39382

przyznanie upraw men

•    stworzenie odpowiedzialności za wyniki

4. Problemy z delegowaniem upraw nień:

•    menedżerowie (niechęć, obawy, złe planowanie)

•    podwładni (brak dodatkowego wynagrodzenia, skłonność do unikania ryzyka) STRUKTURA ORGANIZACYJNA - DEFINICJA

1.    Układ elementów organizacji oraz więzi łączących je w zorganizowaną całość

2.    Zestaw wszystkich sposobów, przy użyciu których rozdziela się zadania organizacyjne między jej różnorodne elementy (stanowiska, komórki, inne wewnętrzne jednostki organizacyjne), a następnie doprowadza do ich skoordynowania, by zapewnić sprawne funkcjonowanie organizacji (II. Mintzberg)

ELEMENTY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ

a.    stanow iska organizacyjne (kierów nicze, doradcze, wykonaw cze)

b.    komórki organizacyjne

c.    jednostki organizacyjne (np. pion organizacyjny) / terenowe jednostki organizacyjne:

•    podstawowe

•    pomocnicze

FUNKCJE STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ

•    tw orzenie ram dla działań organizacyjnych (wykonaw czych i zarządczych)

•    regulacja działań poszczególnych pracow ników i zespołów

•    umożliw ienie realizacji potrzeb pracow ników

•    ścisłe pow iązania ze strategią