9115

Otoczenie organizacji -

Wszystko, co ma jakikolwiek wpływ na organizacje.

Pomiędzy otoczeniem a organizacja muszę istnieć GRANICE:

-    fizyczne

-    psychologiczne (język, formy zachowań)

GRANICE:

Maja pomóc organizacji w lepszym, bardziej efektywnym oddziaływaniu org. na otoczenie.

PARAMETRY OTOCZENIA:

-złożoność

-    zróżnicowanie

-    zmienność

-    stopień nasycenia zasobami

-    stopień konkurencyjności

Wyróżniamy 3 otoczenia:

-    stałe

-    zmienne

-    burzliwe

Strategie działania:

-    konkurencja

-    układ

-    kooptacji

-    tworzenie aliansów

-    łączenie się

W otoczeniu stałym stosuje się model mechanistyczny:

-    hierarchiczna struktura władzy

-    głęboka specjalizacja funkcji i zadań

-    szczegółowy zakres kompetencji dla każdego stanowiska

-    przewaga komunikacji pionowej

-    autorytet pracownika wyznaczany zajmowanym stanowiskiem

W otoczeniu burzliwym stosuje się model organiczny:

-    struktura elastyczna, słabo sformalizowana

-    ogólnie sformułowany zakres kompetencji

-    bezpośrednia nieformalna kompetencja

-    duża samodzielność komórek pracowników

-    autorytet pracownika oparty na wiedzy i umiejętności

W otoczeniu każdej organizacji można wyróżnić dwa kręgi:

-    Makrootoczenie -

-    otoczenie konkurencyjne -składa się z: dostawców, klientów, konkurencji istniejącej i potencjalnej

ELEMENTY MAKROOTOCZENIA:

Ekonomiczne:

-    kondycja gosp.

-    stopa wzrostu gosp.

-    stopa procentowa

-    kurs walut