103274

Wady: brak korzyści wynikających zakupów większych ilości surowców, kupowanie tych samych materiałów u różnych dostawców - różne parametry i poziom jakości

Forma mieszana - próba wykorzystania zalet zakupów scentralizowanych i zdecentralizowanych przy uniknięciu lub zmniejszeniu ich niedogodności, poprzez utworzenie zespołów realizujących zakupy lokalne wyróżnieniem asortymentu nie podlegającego decentralizacji - centralne zakupy wybranych grup materiałowych

Logistyka: to proces planowania, wykonywania i kontroli, wydajnego i sprawnego przepływu oraz magazynowania surowców, pół-fabrykatów i wyrobów gotowych, a także usług i stosownych informacji, odżródeł wydobycia surowców do klienta, zgodnie z jego oczekiwaniami.

Outsourclng w logistyce - to koncepcja zarządzania organizacjami polegająca na przenoszeniu powiązanych ze sobą procesów biznesowych do podmiotów zewnętrznych, które na własne ryzyko przejmują nad nimi funkcje zarządcze i wykonawcze

To skrót angielskiego zwrotu outsider - resoursed using, oznaczającego wykorzystywanie zasobów zewnętrznych - do realizacji zadań prowadzonych tradycyjnie przez własny personel, wykorzystujący wewnętrzne zasoby przedsiębiorstw.

Działania polegające na rezygnacji z samodzielnej realizacji wybranych zadań i powierzeniu ich niezależnym jednostkom (podmiotom), które zapewnią oczekiwany przez zleceniodawcę poziom jakości wykonania, przy nie większych kosztach.

Teoretyczne granice outsourcingu sięgają od zera do 100%, Górna granica oznacza, że właściciele firmy [przekazują wszelkie czynności związane z jej funkcjonowaniem zewnętrznym podmiotom, a ona sama ma charakter wyłącznie wirtualny. Dolna granica oznacza tradycyjną działalność prowadzoną w oparciu o własne zasoby.

Potencjalne skutki braku outsourcingu - brak możliwości - lub ograniczone możliwości - konkurowania z firmami korzystającymi z outsourcingu. W przypadku planowanej ekspansji nadmierny wzrost kosztów, w porównaniu do konkurencyjnej działalności opartej na zasobach zewnętrznych.