105606

*    ciągły przepływ materiałów: just in time. Rozwój nowych produktów i wprowadzanie ich na rynek, aktywny marketing w pozyskiwaniu nowych klientów, dbałość o stałych klientów, pozyskiwanie inwestora strategicznego, (harmonijne powiązanie przedsiębiorstwa ze społeczeństwem) dbałość o wizerunek firmy

*    w'adą są znaczne koszty społeczne

Ol ISO! KCINCi

Korzystanie z zewnętrznych zasobów rynkowych w celu obniżenia kosztów własnych, kooperacja z otoczeniem organizacyjnym.

•    Działalność pomocnicza - zlecenia do firm zewnętrznych, a specjalizacja na określonych procesach produkcyjnych.

•    Procesy restrukturyzacji firm: podział dużego zakładu na mniejsze firmy - brak konieczności zatrudniania własnych pracowników

RKKNOINKRING

Jest to przemyślenie od nowa i radykalne przeprojektowanie procesów w finnie, prowadzące do dramatycznej poprawy osiągania wyników: kosztów, jakości, serwisu i szybkości

•    Ogranicza kontr olę, zwiększa autonomię i odpowiedzialność za wykonywaną pracę,

•    Stale kształcenie i dokształcanie pracowiuków,

•    Wynagrodzenie uzależnione od wyników,

•    Awanse uzależnione od zdolności,

•    Rola przełożonego: jako trenera i doradcy,

•    Spłaszczanie struktur organizacyjnych

= ostatecznie jest ewolucyjnym podejściem do zmian=

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Dorobek w zakresie strategii personalnych, pomimo wejścia Polski na wolny rynek, wciąż jeszcze nie dorównuje doświadczeniu wielu firm na całym świecie.

Pozostaje on na poziomie deklaracji o władze zasobów ludzkich w procesach zarządzania współczesnymi firmami lub też ogranicza się go do poszczególnych funkcji (np. do zwalniania)

Definicja: ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

Zasoby ludzkie mają wtedy strategiczne znaczenie, gdy zapewniają firmie trwałą unikalność, unikalność przez to długotrwałą przewagę konkurencyjna (COMPETITIYE ADYANTAGE)

Ewolucja czynników strategicznych w zarządzaniu organizacji)

lata	Rodzaj parametrów
50	Czynniki technologiczne (nowe technologie, badania rozwojowe, dominacja kadry inżynieryjnej)
60	Czynniki ekonomiczne (rozwój księgowości analitycznej, procedur budżetowych)
70	Zbyt - marketing
90	Zasoby ludzkie - aspekt ilościowy
2000	Zasoby ludzkie - aspekt jakościowy (zdolności innowacyjne przesłaniają tradycyjną racjonalizację)