105610

niezależnie od tego, co można powiedzieć o międzynarodowych firmach u kategoriach ekonomicznych, jest faktem, że ich polityka i praktyki personalne wykazują tendencje zasługujące na szacunek lub nie, dzięki czemu mogą przyciągnąć i utrzymać lepiej wykwalifikowanych pracowników lub nie mogą. " (Akinnusi, 1991)

Rozwój międzynarodowy - czynniki kulturowe

•    Czynnik prawny - zapobieganie dyskryminacji,

•    Czynnik polityczny - granice wpływu władzy na zasady działania wolnego rynku,

•    Czynnik społeczny - znaczenie nieustannego rozwoju,

•    Czynnik systemów wartości - jak ludzie traktują zjawisko nauki, pracy, zaangażowania.

Kompetencje menedżerówmiędzy narodowych:

1)    Wrażliwość kulturowa - dostosowanie do kultury lokalnej.

2) Zdolności językowe.

3) Zdolności adaptacyjne.

4)    Odporność wobec zmian i stresu.

5)    Osobista motywacja, umiejętność przejmowania inicjatywy.

Skuteczność zarządzania pracownikami delegowanymi za granicę

Mendenhall i Oudall (1985)	25-40% wskaźnik niepowodzenia
Scullion (1991)	Zbadał 45 międzynarodowych finn brytyjskicl i irlandzkich
	2% firm - wskaźnik niepowodzeń ok. 20%
	8% firm - 5% niepowodzeń
	90% firm - wskaźniki satysfakcjonujące

Delegowanie za granicę

Dodatki finansowe dla pracowników:

•    Premia zachęcająca do pracy za granicą,

•    Dodatek związany z utrudnieniami i lokalizacją (dojazdy),

•    Dodatek mieszkaniowy i na wyposażenie,

•    Czesne w przedszkolu, szkole.

•    Urlop wypoczynkowy i regeneracyjny.

Orientacja wobec pracy

1)    PŁACA, PŁACA, PŁACA!

2)    Poczucie bezpieczeństwa

3)    Relacje z innymi

4)    Satysfakcja

5)    Samodzielność

MOTYWACJA

Motywowanie w organizacjach polega na takim wpływaniu na innych, aby podążali do sukcesu własnego i organizacji.

2