106857

1)    informuje pracowników o tym. jak jest oceniana icli bieżąca praca.

2)    wyróżnia tyciu którzy zasługują na podwyżki płac.

3)    kwalifikuje pracowników do dodatkowego szkolenia,

4)    pomaga w wyszukiwaniu kandydatów do awansu.

Na ogół ocena formalna przeprowadzana jest dwa razy do roku. Wyniki oceny przedsiębiorstwa i pracowników powinny być omawiane osobiście z zainteresowanymi. Muszą oni wiedzieć, co i jak jest oceniane, a także w jakim stopniu ocena wpłynie na pozycję zainteresowanego w firmie, na jego prestiż i finanse.

Dokonywanie systematycznych ocen pracowników mówi wiele o kulturze przedsiębiorstwa Jeśli w ocenie uda się uniknąć wyraźnych tendencji stronniczych, agresji czy po prostu niesprawiedliwości, to ocena spełniła swoją rolę.

Dokonując oceny pracowników należy pamiętać o kilku prostych zasadacli stosowanych pizy innych okazjach:

>    kiytyka ma mieć uzasadnienie i dawać rozwiązanie na przyszłość,

>    kiytyka ma dotyczyć faktów, a nie emocji,

>    krytyka ma dotyczyć zachowań, a nie osób.

>    w ocenie powinno się stosować pizewagę nagród nad karami

>    ocena powinna dawać odpowiedź na pytanie, co robić, aby więcej motywować, aktywizować i integrować wszystkich pracowników.

Brak poszanowania dla tych zasad w ocenie iimycli może zniweczyć wysiłki w orgamzowaiuu pracowników' wokół bieżącycli i dalszych zadań fumy. Niemniej ętne pizeprowadzenie ocen może spowodować wzrost agresji i niechęć ludzi do siebie, a co za tym idzie - przyczynić się do wzrostu nasuojów nie spizyjających pracy. Wyniki wielu badan psychologicznych wskazują wyraźnie, że wysoka efektywność pracy zależna jest me tylko od umiejętności i wiedzy człowieka, ale przede wszystkim od cech jego osobowości, poziomu motywacji, umiejętności koncentracji, umiejętności myślenia i działania w warunkach stresu.

Oceniając wyniki, sposób wykonywania zadań, zachowanie się w sytuacji pracy możemy także skutecznie motywować członków organizacji do większej wydajności i lepszej jakościowo pracy.

Idea oceny polega najogólniej na przypisywaniu pracownikom, pewnych dodatnich lub ujemnych wartości na podstawie analizy wyników' ich pracy, ponoszonych pizez mcii kosztów' i nakładów', wnoszonej i wykorzystywanej w procesie pracy wiedzy i umiejętności, cecłi osobowościowych pizebiegu wykonywanych czynności, realizowanych zadań czy charakteru zajmowanego stanowiska. Brak oceny wyników pracy, jak i niewłaściwa, subiektywna ocena, mogą