101985

Według P. Druckera przy formułowaniu misji trzeba wziąć pod uwagę trzy

kompleksy spraw:

-    okazje, jakie stwarza otoczenie, z więc ujawniające się potrzeby, które organizacja mogłaby zaspokajać;

-    kompetencje, czyli sposób i stopień, w jakim organizacja może te potrzeby zaspokajać, biorąc pod uwagę stan jej zasobów ludzkich, technicznych i finansowych;

-    zaangażowanie, które wynika ze stopnia zgodności z potrzebami i wzorami kulturowymi członków organizacji, a istotą jej działalności.

W literaturze z zakresu zarządzania w skazuje się na trzy typy otoczenia: stabilne (stałe), zmienne i burzliwe.

Planowanie oznacza wytyczanie celów organizacji i określanie sposobu ich najlepszej realizacji.

Podejmowanie decyzji jest częścią procesu planowania obejmującą wybór trybu działania spośród zestaw u dostępnych możliwości.

Rodzaje planów organizacji:

Plan strategiczny — ogólny plan zawierający decyzje dotyczące alokacji zasobów oraz priorytetów i działań niezbędnych do osiągnięcia celów strategicznych.

Plan taktyczny - plan skierowany na osiągnięcie celów taktycznych, opracowany dla realizacji elementów planu strategicznego,

Plan operacyjny - plan nastawiony na wykonanie planów taktycznych dla osiągnięcia celów operacyjnych.

Ramy czasowe planowania:

Plan długookresow y - obejmujący okres wieloletni,

Plan średniookresow y - obejmujący na ogół okres od roku do pięciu lat,

Plan krótkookresow y - obejmujący na ogół jeden rok lub jeszcze krótszy okres.