102019

Wstępne określenie sposobów współpracy, podległości, zasad oddelegowania pracowników

Określenie miejsca projektu w organizacji

If    ^    "\

Struktura projektu

Kierownik funkcjonalny A Kierownik funkcjonalny B” ' Kierownik funkcjonalny C“ * Kierownik funkcjonalny D“ '

Członek zespołu Członek zespołu

Członek zespołu

Członek zespołu

Określenie sposobów kontroli i w prowadzania zmian

•    Określenie sposobów kontroli realizacji projektu, sposobów raportowania, prezentacji osiągnięcia poszczególnych celów

•    Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za kontrolę

•    Określenie sposobów wprowadzania zmian do przebiegu projektu Wyznaczenie sposobów komunikacji

•    Określenie planu komunikacji (kto, do kogo, jak często, w jakiej formie)

•    Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za komunikację

•    Przygotowanie formularzy komunikacji ZARZĄDZANIE CZASEM PROJEKTU

•> Definiowanie działań •> Określenie kolejności działań •> Określenie czasu trwania działań •> Rozwój harmonogramu ❖ Kontrola czasu realizacji Definiow anie działań

•    Podzielenie projektu na etapy - wyznaczenie „kamieni milowych”

•    Rozszczepienie etapów na poszczególne działania

•    Określenie działań w taki sposób aby miały jednoznaczny początek i koniec

•    Efekt wyznaczonych działań musi być mierzalny

•    Działania definiowane do pewnego poziomu szczegółowości - np. metodą Pareto

Określenie kolejności działań

■    Wyznaczenie naturalnej kolejności działań

■    Znalezienie zależności między działaniami