112510

organizacji. Na przykład, przekonanie pracowników, że szef ma zawsze racje i co postanowi to zawsze jest korzystne dla organizacji i pracownika. Podstawowe założenia bardzo rzadko są przedstawione w postaci pisanej. Pracownik bez dyskusji, przyjmuje, że właśnie - tak powinno być, taka jest tradycja. Pracownicy ją przyjmują i postępują wg tych zasad.

6. Funkcje jakie wewnątrz organizacji i w otoczeniu spełnia kultura organizacji.

We wnętrzu organizacji kultura spełnia następujące funkcje:

1.    Oferuje wspólny język i aparat pojęciowy co pozwala na doskonalenie systemu komunikacyjnego w organizacji. Do tego problemu powrócimy w następnym rozdziale książki.

2.    Wyznacza granice grupy a więc podział na " MY" i "ONI" czyli określa wg jakich kryteriów organizacja przyjmuje czy też odrzuca nowych członków jak i odrzuca już pracujących jeżeli ci ostatni nie przyjmą kultury organizacji za swoją.

3.    Informuje co wolno a co jest zabronione w organizacji, czyli inaczej określa w jaki sposób realizuje się władzę. Konsekwencją realizacji tej funkcji jest zmniejszenie niebezpieczeństw sytuacji konfliktowych.

4.    Określa zasady: nagradzania i karania jak też zwiększa poczucie bezpieczeństwa pracowników. Pozwala na to aby pracownik dobrze się "czuł" w organizacji czyli zmniejsza sytuacje niepewności.

5.    Oferuje ideologie lub "religie", która pozwalają pracownikowi znaleźć motywacje dla swoje go działania i jest to tak. sposób na życie. Zbieżny jest on z kulturą organizacji. Niekiedy jednak ta "religia" jest porównywana to zasad funkcjonowania sekt.

W zakresie dostosowania zewnętrznego kultura organizacji realizuje tu funkcje, które umożliwiają:

1.    Zrozumienie strategii organizacji a w tym jej celów.

2.    Integracje wokół środków i celów, które są realizowane przy ich pomocy.

3.    Przyjęcie przez pracowników i właścicieli jednolitych zasad kryteriów oceny powodzenia realizacji celów jak i oceny funkcjonowania całej organizacji jak i jej poszczególnych elementów.

4.    Stworzenie klimatu pozwalającego na przezwyciężenie zagrożeń jak i umożliwienia wspólnego działania dla zmiany istniejącej strategii.

7. Wpływ kultury organizacji na efektywność funkcjonowania organizacji.

0 Kultura organiacji może wywierać istotny wpływ na długofalową efektywność ekonomiczną tej organizacji.

0 Kultura organizacji zapewne będzie w następnym dziesięcioleciu jeszcze ważniejszym czynnikiem, decydującym o powodzeniu albo niepowodzeniu organizacji (badania były realizowane na początku lat 90*tych).

0 Nierzadko występują takie rodzaje kultury organizacji, które utrudniają długoterminową efektywność finansowo i to nawet w tych organizacjach w których jest dużo rozsądnych i inteligentnych ludzi.

0 Chociaż kulturęorganizacji trudno zmieniać, to można tak starać się ją kształtować aby bardziej sprzyjała efektywności funkcjonowania organizacji.