113777

1.    Siła oddziaływania dostawców i możliwości wywierania wpływów na przedsiębiorstwa sektora.

2.    Siła przetargowa nabywców i możliwości, wywieranie wpływu na możliwości sektora.

3.    Natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora.

4.    Groźba pojawienia się nowych produktów i substytutów.

5.    Możliwości rozwojowe sektora są tym mniejsze im silniejsza jest presja na sektor ze strony dostawców i nabywców.

Menedżerowie muszą uwzględnić:

-    cele organizacji;

-    plany strategiczne;

-    zdolność organizacji do realizacji planów;

Struktura organizacyjna - układ określający sposób w jaki dzieli się działania organizacji, które się grupuje.

Departamentalizacja - decyzja o czynnościach podzielonych na zadania, które można łączyć w podobne grupy.

Rozpiętość kierowania - liczba osób oraz działów, podległych bezpośrednio jednemu kierownikowi.

Mała rozpiętość kierowania powoduje opóźnienie podejmowania decyzji;