115724

Wstęp

Im lepiej zaplanowane jest przedsięwzięcie, tym bardziej wzrastają jego szansę na osiągnięcie sukcesu. 2ałożeniemjest, że jesteśmy pizedsiębiorstwem budowlanym, które ma zamiar przystąpić do przetargu na wykonanie fundamentu. Jednym z warunków przystąpię ma do pizetargujest przedstawienie odpowiednio sporządzonej oferty. Inwestor oczekuje szybkiego czasu zrealizowania projektu po rozsądnej ceme.

Do wygrania pizetargu jest sporządźeme kosztowego harmonogramu ofertowego. Jego elementy dowodzą że dzięki zasobom, którymi dysponujemy jesteśmy w stanie wykonać powierzone z a damę w deklarowanym czasie i w granicach określonego budżetu. Organizacja produkcji oraz system komumkagi gwarantuje inwestorowi możliwość monitoringu ewolucji przedsięwzięcia. Piz estrze gamę zasad logistyki (JUST IN TIME) oraz wprowadź ony szeregowo — równoległy system prac pozwala na zrealizowanie projektu po niskich kosztach oraz w możliwie krótkim czasie.

Cel przedsięwzięcia

Celem przedsięwzięcia jest wygranie pizetargu zorganizowanego pizez jednego z dużych inwestorów na wykonanie fundamentów. Po pozytywnym rozpatrz emu firma przystąpi do realizacji zadania w wyznaczonym budzę de i terminie.

Aby przystąpić do przetargu należy spoiządzić kosztowy haimonogram ofertowy oraz wpłaać określone wadium. Oferta kierowana do inwestora powinna:

-    dowieść, że firma posiada niezbędne zasoby i jest w stanie zrealizować przedsięwzięcie w de klarowanym czasie, budzę de i jakości,

-    podać minimalny czas wykonania poszczególnych zadań i całego przedsięwzięda,

-    uwiarygodnić firmę (budowa image) dzięki zachowaniu przez nią standardów zarządzania projektami (odpowiednie planowanie oraz zapewni eme możliwośd kontroli przez monitorowania),

-    określić jakie zasoby (ludzkie, sprzętowe, materiałowe) będą zaangażowane, kiedy, ile, oraz po jakich kosztach,

-    określenie zadań kiytycznych (po wydłuż emu czasu ich trwam a zamieni się czas realizacji całego projektu).