117295

117295



•    role decyzyjne

Role menedżera jako przedsiębiorcy, przeciwdziałającego zakłóceniom, dysponenta zasobów i negocjatora; przede wszystkim odnoszą się one do decyzji, które trzeba podjąć.

•    umiejętności techniczne

Umiejętności niezbędne do wykonywania lub zrozumienia zadań związanych z daną organizacją.

•    umiejętności interpersonalne

Umiejętności nawiązywania kontaktu, rozumienia i motywowania zarówno jednostek, jak i grup.

•    umiejętności koncepcyjne

Umiejętności zależne od zdolności do myślenia abstrakcyjnego.

•    umiejętności diagnostyczne i analityczne

Umiejętności umożliwiające menedżerowi zaprojektowanie najwłaściwszej reakcji w danej sytuacji.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
•    role decyzyjne Role menedżera jako przedsiębiorcy, przeciwdziałającego
8. Role menedżerskie wg H. Mintzberga - istota, typy. Omówienie ról decyzyjnych w teorii i praktyce.
01 06 Role menedżerów Pecyzyine Pełnienie funkcji decyzyjnej związane jest między Innymi
IMGT13 14 Przytoczenie obydwu wersji tej samej anegdoty-bajki ma być przykładem po-twierdzającym rol
IMAG0196 (6) Obszary aktywności seniorów - mity i rzeczywistość Szczególną rolę aktywności jako pods
3 3. 3 Podstawowe role menedżerskie. 3. 4 Czas pracy kierownika 4. Decvzie kierownicze 4.1
SAM 59 Moina zacząć od historii, przywołując zapomnianą rolę ciała jako paradygmatu mediów. Rola ta
SAM 59 Moina zacząć od historii, przywołując zapomnianą rolę ciała jako paradygmatu mediów. Rola ta
Podsystem gospodarki magazynowej spełnia ważna role w gospodarce materiałowej przedsiębiorstwa.
10016 Ranga kosztów jako elementu decyzyjnego wynika stąd, że przedsiębio nie może nie ponosić kosz
DSC03784 30*11.5. ROLE MENEDŻERSKIE Ws/yscy menedżerowie, niezależnie od szczebla i dziedziny, muszą
DSC05955 Rolę Mn jako czynnika żywieniowego poznano w latach 30-tvch XX w. wysokie (jakkolwiek niski
Rozbudowa systemu społecznej opieki państwa zmniejszyła rolę dzieci jako źródła zabezpieczenia na
1.    Kompetencje menedżerów jako kluczowa determinanta wartości przedsiębiorstwa,
1.    Zarządzanie organizacją jako proces decyzyjny, funkcje menedżera w

więcej podobnych podstron