117425

Nasze wyobrażenia przyszłości są realizowane zgodnie ze standardami wyznaczonymi przez plany budżet

Planowanie i kontrolowanie są to dwie strony tego samego medalu, bez planowania nie ma controllingu. Controlling sam w sobie jest pojęciem pustym, ponieważ nie ma norm, do których cały system (przedsiębiorstwo) powinien się dostosować.

Planujemy, ale rzadko kiedy nam się udaje cokolwiek zrealizować, dlatego dzięki controllingowi możemy to wystarczająco wcześniej wyłapać i tworzyć plany korygujące.

Działania korygujące to sterowanie w zamkniętej pętli (control).

Kontrolowanie:

o W świecie rzeczywistym realizacja (wykonanie) odchylają się od wielkości wyznaczonych przez budżet (standardów, norm) ilustruje rysunek:

horyzont budżetowania

Kontrolowanie polega na:

•    stałym monitorowaniu odchyleń

•    po zaobserwowaniu odchylenia, oceny skutków finansowych

•    podjęcia działań korygujących

Ponieważ budżetowanie i jego kontrolowanie są, a przynajmniej powinny być, rutynowymi działaniami każdego przedsiębiorstwa, dochodzimy do następującego rozumienia zakresu rachunkowości zarządczej.

Rachunkowość Zarządcza = budżetowanie + kontrola budżetu

2