117744

Rachunkowość zarządcza Dr Małgorzata Rowińska

Zarządza się się tylko wtedy gdy realizuje się wszystkie w/w funkcje Planowanie - pierwsza funkcja zarządzania

Hierarchia planów (piramida planów):

•    Wizje i misje

•    Cele

•    Strategie

•    Polityki

•    Procedury i reguły

•    Programy: podstawowe i pomocnicze

•    Budżety: plany wyrażone numerycznie.

Wizja - w jaki sposób podmiot zamierza wpłynąć na otoczenie

Misja - rola, jaką podmiot ma spełniać w długim czasie; uzasadnienie istnienia

podmiotu

Cele - ustalane na krótsze okresy w sposób ogólny; mogą być wyrażone ilościowo, stanowią podstawę formułowania strategii.

Strategie - określa ogólną strukturę podmiotu; długoterminowe plany sprzedaży, wydatków, dochodów

Polityki - ogólne twierdzenia oraz uzgodnienia - przewodnik w podejmowaniu decyzji

Procedury - przewodniki działania

Reguły - ustalenia jakiego rodzaju działanie powinno zostać podjęte

Programy - plany złożone z powiązanych ze sobą celów, polityk, procedur, reguł

potrzebnych do przeprowadzenie określonych działań

Budżety - krótkoterminowe plany o najwyższym stopniu precyzji, wyrażone

numerycznie

Kontrola - piąta funkcja zarządzania

•    Bieżący pomiar wyników działalności

•    Porównanie wyników z wielkościami budżetowanymi

•    Analiza wariancji

•    Podjęcie działań korygujących

Planowanie i kontrola są ściśle ze sobą powiązane:

•    Produktem planowania są budżety wdrażane w danym okresie

•    Wyniki działalności są monitorowane, porównywane z planami, raportowane

•    Zarząd reaguje na istotne wariancje podejmując określone działania