117779

•    Nowe struktury organizacyjne

•    Delegowanie uprawnień

•    Zarządzanie przez wyjątki

•    To samo co było wcześniej

Kluczowe czynniki sukcesu projektu wdrażania zmian w kolejności wpływu na sukces zmiany

•    Widoczne wsparcie sponsora projektu przez cały projekt

•    Pracownicy rozumieją, co muszą zrobić, aby zmiana przyniosła efekty

•    Projekt prowadzą właściwi ludzie i maja odpowiedni bud(et

•    Zaangażowany i kompetentny zespół projektowy

•    Silny kierownik projektu

•    Inne priorytety organizacji zostały podporządkowane zmianie

•    Postęp projektu jest monitorowany i komunikowany wew. Organizacji

•    Każdy pracownik rozumie na czym polega zmiana i dlaczego jest wprowadzana

•    Stałe i konsekwentne wsparcie sponsora projektu przez cały projekt

•    Zmiana jest ograniczona, aby można było mą dobrze zarządzać

•    Pracownicy maja poczucie sprawiedliwego traktowania

•    Sponsor projektu ma poparcie innych kluczowych osób w firmie

•    Opracowano szczegółowy plan projektu Założenia podstawowe:

•    zmiana jest procesem a nie zdarzeniem

•    Zmian dokonują indywidualności o znamionach przywódców, dopiero om organizują działania grup i instytucji

•    Podstawowym warunkiem zmiany jest wyjście od tego co jest ORGANIZACJA JAKO ŚRODOWISKO ZMIANY: obszary zmiany;