118350

Capital - pokrycie kapitałowe klienta (przede wszystkim jakość kapitałów własnych),

conditions - warunki ogólne (koniunkturalne, branżowe itp.)

Potencjalne mocne strony	Potencjalne słabe strony
Posiada znaczącą pozycję na rynku? Posiada wystarczające zasoby? Posiada dużą zdolność konkurencji? Posiada dobrą opinię u klientów? Wykorzystuje swoje doświadczenia? Posiada własną technologię? Wprowadza innowacje? Posiada doświadczoną kadrę kierowniczą?	Słaba pozycja konkurencyjna? Bark środków? Brak rentowności? Brak kluczowych umiejętności zarządczych? Spowolnienie tecluiologiczne? Za mały potencjał wytwórczy? Brak przewagi konkurencyjnej? Słaby poziom marketingu?
Potencjalne szanse	Potencjalne zagrożenia
Pojawienie się nowych klientów? Wejście na nowe rynki? Możliwość poszerzenia asortymentu? Możliwość dywersyfikacji wyrobów? Możliwość przejścia do lepszej grupy strategicznej? Szybszy wzrost rynku?	Możliwość pojawienia się nowych konkurentów? Wzrost sprzedaży substytutów? Wolniejszy wzrost rynku? Zmiana potrzeb i gustów klientów? Podatność firmy na recesje i wahania koniunktury?

6.    Czy badać wiarygodność kontrahentów?

•    NIE:

0 Dobra kondycja przedsiębiorstwa na rynku 0 Pełna i wiarygodna informacja rynkowa na temat przedsiębiorstw 0 Mała konkurencja, brak nasycenia rynku towarami i usługami 0 Stabilne rynki finansowe, małe ryzyko

•    TAK:

0 Duża liczba przedsiębiorstw o wątpliwej wiarygodności na tynku 0 Brak informacji rynkowej na temat przedsiębiorstw 0 Duża konkurencja wymuszająca zwiększenie sprzedaży kredytowej 0 Zwiększone ryzyko działania w warunkach niestabilnych rynków finansowych

7.    Procedura badania wiarygodności kontrahenta:

PROCHMJRA BADANIA WIARYGOONOŚtl K0NIRAWN1A

WY/NAl A M T KDMKIKI ORGANIZACYJNI I

OKRE&ftff MtlOO BADAWCZYCH

OKRfilf Kit KRYTERIÓW OCENY KOMRAMt NIA

Off NA WIARYGODNOŚCI KONTRAHENTA

c

2