118448

powtarzane, a zachowania pociągające za sobą karę będą prawdopodobnie izadziej podejmowane, (teoria behawioralna)

Ad(l) Porównanie modelu Maslowa i Herzberga

Maslow	Merberg
Samorealizacja	Osiągnięcia Możliwość rozwoju Odpowiedzialność	n czynniki motywacyjne
Szacunek 1 Pozycja	Awans
	Pozycja	czy hig	ramki eay
Przynależność i działalność społeczna	Stosunki międzyludzkie -kontrola -podporządkowanie -nadzór
Bezpieczeństwo i Ubezpieczenie	Bezpieczeństwo pracy Warunki pracy
Potrzeby fizjologiczne	Warunki pracy Płaca

H. Tworząc warunki do realizacji potrzeb me oznacza że będzie to motywować ludzi do pracy. Stwierdził że tylko czynniki motywujące mają wpływ. Do dziś krytykowane są te założenia bo żle dobrał próbkę do badan (kadra kierownicza)

Ad (2) Rodzaje teorii procesu

I    Teoria oczekiwać Yrooma M=f(W.P)

gdzie: M - motywacja (siła napędowa)

W - wartość wyniku działania P - prawdopodobieństwo osiągnięcia wyniku

Wyjaśnia dlaczego człowiek preferuje określony wariant działania. O wyborze tym decydują dwa podstawowe czynniki wartość potrzeb oraz prawdopodobieństwo jej zaspokojenia.

II    Teoria sprawiedliwości (Adamsa) - ludzie porównują swoje wyniki działania z wnoszonym wkładem i odnoszą je do wyników i wkładów innych osób (tecluiika wartościowania pracy) Wyniki (my) = Wyniki (oni)

Nakłąd (my) Nakład (oni)

Ad 4)Dwa style kierowania:(stosiuiłd łączące kierującego z podwładnymi) -demokratyczny

-autokratyczny (nie uwzględnia zdania podwładnych, sam formułuje cele i zadania, udziela szczegółowych instrukcji wykonania prac, motywuje przez karanie, ścisła kontrola, nie ufa ludziom) -jak trzeba działać szybko i sprawnie

Siatka stylów kierowania wg Blak*a i Mountona