118863

•    Odbiorcą studium jest inwestor - to dla wszystkich inwestorów (wg podręczników amerykańskich inwestorzy to firmy, które kupują projekt poprzez zakup akcji, obligacji)

3. Struktura „typowego studium" według UNIDO:

•    Podsumow anie i w nioski (exesutive study) - najważniejsze konkluzje wynikające z całości badań, dla dużych projektów takie studia to wiele tomów i jeśli decyzje mają podejmować osoby na wysokim szczeblu, które nie mają czasu na czytanie całości to trzeba przygotować skróconą wersję.

•    Geneza i koncepcja projektu (histry and back groung), - jaka jest dotychczasowa historia projektu, jak go wykonywano do tej pory, kto się nim zajmował

•    Analiza rynku i koncepcja marketingu opracowanie wszystkiego, co dotyczy rynku, w tej i kolejnej części wyprowadzane są informacje końcowe, które przechodzą do ostatniej, w której robi się rachunek ekonomiczny (zawiera informacje takie jak: popyt, cena, upusty, konsumenci itp.), najważniejsze przechodzące informacje:

0 Przychody ze sprzedaży

0 Koszty sprzedaży (marketingu)

•    Materiały, media i inne nakłady. - co ile, i od kogo będziemy kupować, jak będzie to magazynowane itp. Jest to bardzo istotne w zakładach przemysłowych Np. w hucie -elementem wyjściowym są:

0 Koszty materiałów i energii

•    Lokalizacja i środow isko - wszystko zależy od inwestycji

0 Np. projekt związany z Rozpudą - zieloni zablokowali a mieszkańcy zostali z problemem

•    Strona techniczna projektu - trzeba określić wszystkie zagadnienia techniczne

0 Jaka technologia będzie stosowane i skąd ją wziąć (na jakich zasadach, czy to ma być licencja)

0 Wszystkie obiekty majątku trwałego trzeba określić:

S Aktywne - maszyny, urządzenia S Pasywne - budowle,

0 Podstawa do określenia nakładów i obliczenia kosztów eksploatacyjnych i amortyzacji

•    Organizacja i koszty pośrednie - określenie struktury organizacyjnej, oraz kosztów administracyjnych

•    Zasoby ludzkie - należy rozwiązać wszystkie sprawy związane z zatrudnieniem

0 Nowy obiekt skąd pozyskać nowych ludzi

S Nowy projekt często niesie za sobą nowe zawody, które wcześniej nie występowały

S Ale czasem nowy projekt też niesie za sobą zwolnienia i wymianę pracowników

•    Planow anie i bilansów anie produkcji - chodzi o budowanie harmonogramu - punkt po punkcie jak projekt powinien powstawać, harmonogram jest potrzebny z wielu powodów:

0 Żeby wiedzieć po kolei, co trzeba robić

0 Żeby kontraktować poszczególnych podwykonawców

0 Trzeba przygotować i dopasować finansowanie projektu

•    Dokonanie finansowej oceny ustalenie finansowej opłacalności projektu przy założeniu, że przyjmujemy wszystkie ustalenia z rozdziałów studiów wykonalności:

S Przepływy S Wartość bieżąca netto

2