119611

-    pozycja na rynku.

-ceny. tendencje,

-    użytkownicy produktów i usług.

-    kwalifikacje zawodowe,

-    umiejętności pracy,

-    rynek pracy (podaż siły roboczej)

Technika:

-    odkrycia, wynalazki,

-    innowacje, wiedza,

-    skomercjalizowane innowacje,

-    nowe technologie,

-    inżynieria materiałowa,

-    produkcja

Kapitał:

- źródła akumulacji,

-    rynek kapitałowy,

-    inwestycje.

-    giełda,

-    papiery wartościowe,

-    gospodarka funduszami.

Kultura:

-    system wartości,

-    ogólny poziom wykształcenia,

-    wzorce zachorowań,

-    etyka zawodowa.

-    kultura organizacyjna

Zarządzanie- ciągły proces rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w obszarze realizacji funkcji zarządzatiia (p, o, m, k), by racjonalnie gospodarować zasobami kapitałowymi, rzeczowymi i ludzkimi.

Douglas McGrcggor- twórca 2-óch teorii: X i Y

Są takie przedsiębiorstwa w których me trzeba motywować ludzi:

„Ludzie wcale nie są tacy jak ich opisałem w teorii X, ale mogą się takimi stać, jeśli będzie źle traktowany w organizacji” (Ludzie muszą wykorzystywać swoje możliwości), kierownik autokrata i demokrata.

TEZA:

Ludzie są najceiutiejszym zasobem każdej organizacji!

1.    Efektywność działania każdej organizacji zaczyna się od produktywności jej pracowników, która zależy od ich zdolności, wykształcenia, umiejętności praktyczny cli, doświadczenia, celów i wartości, postaw i zachowań, cech osobowości oraz motywacji.

2.    Ludzie są ważni w organizacji, ponieważ większość problemów powstaje z ich pizyczyny. To właśnie ludzie rozwiązują te i inne problemy.

3.    Ludzie są zasobem strategicznym, posiadają możliwości doskonalenia swojego potencjału potrafią myśleć koncepcyjnie i są kreatywni, a te cechy dzięki którym można identyfikować pojawiające się szanse i zagrożenia.

Kredo: nigdy nie rób tego co może zrobić twój podwładny.