119658

f. w ramach jakiej formy zatrudnienia?

b) ujęcie szerokie - dot, planowania we wszystkich aspektach pracowników (szkolenia, awanse, ocena, itp.)

W szerokim znaczeniu, planowanie potrzeb personalnych obejmuje wyznaczenie celów i ich poziomów w poszczególnych obszarach

działalności personalnej. Obejmuje ono następujące plany cząstkowe, planowanie potzeb kadrowych, planowanie rekrutacji,

planowanie rozwoju pracowników, planowanie systemów wynagradzania, planowanie warunków i stosunków pracy, planowanie kosztów pracy, planowanie derekrutacji.

PLANOWANIE POTRZEB PERSONALNYCH

gromadzenie informacji na temat:    ustalenie aktualnego stanu

personalnego

-> potrzeb jakościowych    aspekt ilościowy, jakościowy,

czasowy

-> potrzeb ilościowych    i przestrzenny

-> potrzeb czasowych -> potrzeb przestrzennych

zapotrzebowanie personelu    Stan posiadania personelu

brutto

PORÓWNANIE

+

Nadwyżka lub niedobór

Potrzeby personelu netto

=> wyzwał acz dla

*    pozyskiwania presonelu

*    zwalniania personelu

*    rozwoju presonelu

*    przesunięcia personelu

W razie stwierdzenia nadmiaru pracowników, organizacja powinna zaplanować ograniczenie zatrudnienia. Redukacja zatrudnienia może obejmować następujące działania;

1.    niezatrudnianie nowych pracowników na miejsce odchodzących,

2.    zmniejszenie liczby godzin pracy lub redukcja godzin,

3.    stwarzanie możliwości wcześniejszego przechodzenia na emeryturę,

4.    usupełnianie nowych wolnych stanowisk pracy kandydatami z wewnętrznego rynku pracy,

5.    zwalnianie pracowników (w tym zwolnienia grupowe).

Cele planowania;

2