119668

a/ do przodu - gdy wykupujemy dystrybutora na drodze do klienta docelowego lub gdy wykupujemy sieć dystrybucji na drodze do klienta docelowego

b/ do tytu - gdy inwestujemy w dostawców lub poddostawców

Przykład strategii pionowej - koncerny petrochemiczne - SHELL ma rafinerie, stacje benzynowe, firmy poszukiwania złóż.

3/ strategia dywersyfikacji niepokrewnej - inaczej strategii dywersyjnej konglometarowej -polega na wykupie firm, które w znaczący sposób różnią się od dotychczasowego profilu działalności, np. Daewoo, LG (działają w wielu branżach), jak się dzieje źle w jednej branży, to działamy w drugiej - minimalizujemy ryzyko inwestycyjne

4/ strategia dywersyfikacji pokrewnej - polega na inwestowaniu w przedsiębiorstwa, które mają zbliżony do naszego profil działalności, a działają w branżach pokrewnych np. Holiday Inn (hotele, restauracje, kasyna).

Strategie spadkowe - gdy firma przechodzi kryzys 1/ strategia minimalizacji kosztów - polega na obsadzie stanowisk kierowniczych przez nowych ludzi, na centralizacji decyzji i ścisłej kontroli finansowej pod względem kosztów i wydatków np. eliminacja zbędnych kosztów działalności,

2/ strategia sprzedaży części firmy - polega na pozbyciu się wyodrębnionych pod względem organizacyjnym i finansowym części danego biznesu (części SBU), czyli tzw. odchudzanie przedsiębiorstwa (część firmy sprzedajemy),

3/ strategia likwidacji - polega na sprzedaży wyodrębnionego biznesu w momencie jej największej wartości rynkowej (najpierw uzdrowić biznes, a potem sprzedać jak najlepiej). Jeśli nikt nie chce kupić likwidujemy (sprzedajemy każdemu inną część).

Strategie stabilizujące - gdy nie jest ani źle, ani dobrze 1/ strategia koncentracji - polega na skoncentrowaniu wysiłków na danym produkcie, na danym rynku geograficznym, bądź na danym rynku pod względem wyodrębnionego klienta.