119791

•    W dalszej części selekcji pozostali kandydaci poddawani są całej takiej samej sekwencyjnej procedurze,

•    Ocena i wybór najlepszych kandydatów dokonywane są na końcu (jak w modelu kompensacyjnym)

•    Pozwala na wszechstronną ocenę kandydatów, przy jednoczesnej redukcji kosztów

10. Model hybrydowy:

•    Kandydaci do pracy analiza dokumentów rozmowa wstępna testy, rozmowa właściwa, badania lekarskie -> przyjęcie do pracy

•    Kandydaci odrzuceni

Temat: Wprowadzenie do pracy.

1.    Wprowadzenie do pracy = adaptacja społeczno-zawodowa nowego pracownika

(nowsza nazwa)

•    Wprowadzenie do pracy polega na wdrażaniu nowego pracownika w proces i środowisko pracy w celu zapewnienia jego sprawnego funkcjonowania w organizacji

•    Podstawowym elementem wprowadzenia do pracy jest bezkonfliktowe wdrożenie nowego pracownika w obowiązki związane z danym stanowiskiem pracy oraz doprowadzenie do osiągnięcia, w możliwie najkrótszym czasie, pełnego zaangażowania i efektywności działań, a także sprawnego funkcjonowania interpersonalnego w danej społeczności pracowniczej.

2.    W trakcie adaptacji społeczno-zawodowej nowy pracownik uzyskuje informacje na temat:

•    Zadań, obowiązków, jakie stawia przed nim organizacja

•    Czasu pracy (godzin pracy, przerw na posiłek, odpoczynek)

•    Zależności służbowych (przełożeni, podwładni, współpracownicy)

•    Struktury organizacyjnej

•    Organizacja (jej historii, funkcjonowania, planów na przyszłość)

•    Reguł i zwyczajów

•    Organizacji pracowniczych

•    Ponadto nowy pracownik poznaje przełożonych i współpracowników - poznanie konkretnych osób

3.    Wprowadzenie do pracy jest procesem zależnym od pracownika i od organizacji:

•    Po stronie nowego pracownika znajdują się takie czynniki, jak:

o Kwalifikacje zawodowe o Predyspozycje psychofizyczne o Poziom profesjonalizmu zawodowego o Dotychczasowe doświadczenia zawodowe o Charakter i osobowość

•    Po stronie organizacji znacznie mają:

o Stosunki w niej panujące o Normy i wartości organizacji o Przygotowanie procedury wprowadzenia do pracy o Sposób realizacji samej procedury

o Zaangażowanie w ten proces kierownictwa firmy (przełożonych), działu czy komórki organizacyjnej

4.    Funkcje wprowadzenia do pracy:

•    Adaptacyjna - ma na celu jak najszybsze wykorzystanie potencjału pracownika

•    Motywacyjna - polega na szybkim i sumiennym zapoznaniu pracownika ze środowiskiem pracy, po to, aby pracownik pozytywnie postrzegał swoje stanowisko pracy

•    Społeczna - pracownik musi poznać swoich współpracowników, elementy kultury organizacyjnej firmy, panujące zasady współżycia, a także winien zostać w sposób nieformalny wprowadzony do społeczności

2