113350

1-    wywieranie wpływu na grupę poprzez przekonywanie, dyskusję, akcentuje wspólnotę interesów,

2-    inspirowanie podwładnych do działania,

3-    zostawianie dużej swobody działania i samodzielność swoim pracownikom w wykonywaniu zadań i rozwiązywaniu szczegółowych problemów,

4-    przed podjęciem decyzji zasięganie rady u swoich podwładnych, a tym samym stwarza warunki sprzyjające wyzwalaniu inicjatywy> i pomysłowości,

5-    kontrolę opiera na samokontroli ze strony pracowników, stwarza poczucie wzajemnej zależności,

6-    jako motywację do pracy stosuje nagrody.

(3) Styl nieingerujący (liberalny) reprezentuje kierownik, który w minimalnym stopniu interesuje się wy konaniem zada/) i problemami swojej załogi.

Kierownik - koordynator nie ingeruje w ich pracę, ale stwarza jedynie warunki do działania i reprezentuje zespół na zewnątrz.

Zebrano charakterysty ki wielu kierowników i przeanalizowano je.

Za każdym razem otrzymywano dwa rodzaje zachowań kierowniczych:

1- wzgląd na innych, czyli orientacja na łudzi.

Jest to zachowanie świadczące o przyjazny ch relacjach pomiędzy kierownikiem a podwładnymi oraz szacunek i zaufanie obydwu stron

2 - inicjowanie struktury zadaniowej, czyli orientacja na zadania.

To tzw. organizujące zachowanie kierowników, którzy określają zadania zespołu i sposoby ich realizacji.

Zespół z Uniwersytetu Michigan przeprowadził badania w towarzy stwie ubezpieczeniowym, które miały na celu wy odrębnić działy o wysokiej i niskiej wydajności.

Pozostałe założenia takie jak typ i warunki pracy były identyczne.

Wyniki wskazują, te kierownicy działów o wysokiej wydajności skłaniali się raczej do: