48505

b)    z punktu widzenia odniesienia działań personalnych do rozwoju organizacji

a.    ofensywna ukierunkowana na przyszłość, silne zorientowanie na pozyskiwanie nowych pracowników z otoczenia

b.    defensywna zorientowana na chwilę obecną, utrzymaniu posiadanego stanu, ulepszaniu posiadanych kadr

c)    z punktu widzenia koncentracji uwagi na określonej fazie procesu kadrowego

a.    zorientowana na wejście najwięcej uwagi poświęca się pozyskiwaniu nowych pracowników

b.    zorientowana na wyjście najwięcej uwagi poświęca się zwolnieniom

c.    zorientowana na przejście (transformacje) doskonalenie i rozwój obecnych pracowników

d)    z punktu widzenia stosunku do pracownika i stopnia zaangażowania pracodawcy

		Wykorzystanie zasobów ludzkich
		optymalne	maksymalne
Zaangażowanie frmy	duże	transformacja	transakcja
	małe	autonomizacja	rotacja

a.    strategia autoselekcji (rotacji):

-    jej celem jest maksymalne użycie zasobów ludzkich przy minimalnym zaangażowaniu się pracodawcy w proces zarządzania kadrami

-    podstawowym mechanizmem oddziaływania na ludzi jest rywalizacja i zwalnianie tych. którzy nie osiągają sukcesów

-    bezpieczeństwo zatrudnienia jest niskie i zależy od umiejętności adaptacji

-    pracodawca stwarza możliwości samodzielnej pracy i rozwoju

b.    strategia transakcji:

-    jej celem jest maksymalne wykorzystanie zasobów ludzkich przy dużym zaangażowaniu pracodawcy

-    bezpieczeństwo pracy jest niskie i zależne od oceny pracodawcy

-    pracodawca stosuje krótkookresowe planowanie zadań, często i systematycznie ocenia pracowników, wiąże bezpośrednio wyniki pracy z nagrodami i karami

-    pracownicy mają małą swobodę decyzyjną, ich rola sprowadza się do wykonywania poleceń pracodawcy

c.

strategia autonomizacji:

- jej celem jest optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich w warunkach swobody działania personelu i jego samorozwoju