48506

Niematerialne czynniki motywacyjne:

a)    motywowanie elementami procesu kadrowego:

a.    dobór pracowników

b.    rozwój zawodowy (awansowanie, planowanie karier)

c.    system ocen pracowniczych

d.    organizacja pracy

e.    sposoby rozwiązania stosunku pracy

b)    zachęty o charakterze psychospołecznym:

a.    kultura organizacyjna

b.    atmosfera pracy

c.    styl kierowania

d.    sposoby komunikowania się

wynagrodzenie - ekwiwalent za pracę wykonywaną w ramach stosunku pracy funkcje wynagrodzeń - motywacyjna, dochodowa, społeczna, kosztowa

Aspekty formułowania strategii wynagradzania:

a)    określenie funkcji wynagradzania: wspomagająca czy sterująca

b)    określenie pozycji firmy na rynku wynagrodzeń (np. lider płacowy, solidny środek, ogon płacowy)

c)    przyjęcie orientacji rynkowej lub wewnętrznej

d)    określenie składników wynagrodzenia (struktura wewnętrzna)

e)    kształtowanie relacji płacowych między stanowiskami (struktura zewnętrzna)

f)    powiązanie wynagrodzenia z pracownikiem lub stanowiskiem

g)    uzależnienie wynagrodzenia od sposobu pracy lub wyników pracy

Zasady premiowania:

a)    premia jest uzupełnieniem płacy zasadniczej - zbyt duża skłania do uzyskiwania jej za wszelką cenę

b)    premia powinna być procentem płacy zasadniczej - osiągnięty efekt wynika też z trudności pracy

c)    premiowanie musi być pozytywne i selektywne

d)    premiowanie powinno być dostosowane do potrzeb, preferencji pracownika

e)    zasadnicze znaczenie ma dobre wyznaczanie zadań i właściwy system oceny ich wykonania

f)    rodzaje premii - indywidualne lub zespołowe, zadaniowe lub udziałowe, za globalny efekt organizacyjny lub wyspecjalizowane

Wynagrodzenia pakietowe:

a)    obejmuje kilka elementów tworzących spójną ofertę wynagrodzeniową i realizujących różne funkcje: przyciąganie potencjalnych pracowników, utrzymanie, motywowanie do pracy na określonym poziomie

b)    wynika z podejścia do budowy struktury wynagrodzeń nazywanego „torf O

c)    zestaw pakietu obejmuje:

a.    wynagrodzenie gotówkowe (płaca zasadnicza, premia, prowizja)

b.    bodźce długoterminowe (oparte na własności, finansowe, oszczędnościowe, ubezpieczeniowe)

c.    świadczenia dodatkowe (telefon, samochód, opieka lekarska itp.)

d)    stosowanie wynagrodzeń pakietowych wiąże się z systemami kafełeryjnymi

Wartościowanie pracy - systematyczne sposoby oceny stopnia trudności pracy. Na trudność pracy składają się z jednej strony wymagania, a z drugiej - uciążliwości związane z danym rodzajem pracy