48985

Koncepcje stylów kierowania Douglas'a, McGregor'a 1960

TEORIA X Założenia:

•    przeciętny człowiek, ma wrodzoną niechęć do pracy, będzie jej unikał jak tylko może;

•    większość ludzi trzeba zmuszać do pracy, kontrolować, kierować nimi i grozić karami, aby wymusić od nich wysiłek potrzebny do osiągnięcia celów organizacji,

•    większość ludzi woli, by nimi kierowano, chce unikać odpowiedzialności, ma małe ambicje, ludziom tym przede wszystkim chodzi o bezpieczeństwo;

TEORIA Y Założenia:

•    fizyczny i umysłowy wysiłek przy pracy jest czymś równie naturalnym i potrzebnym jak zabawa i wypoczynek;

•    zewu. kontrola i kaiy nie są jedynymi sposobami skierowania wysiłku zatrudnionych w kierunku osiągania celów firmy. Człowiek zdolny jest do kierowania sobą, do samokontroli;

• przeciętny człowiek uczy się w pewnych warunkach nie tylko akceptować odpowiedzialność, ale jej szukać, natomiast uchylanie się od odpowiedzialności jest wynikiem jedynie osobistych doświadczeń;

•    wśród ludzi powszechny jest stosunkowo wysoki poziom wyobraźni, pomysłowości, twórczego myślenia i inicjatywy w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych;

• w w^ranmkach współczesnego przemysłu intelektualne zdolności przeciętnego człowieka wykorzystane są jedynie częściowo;

•    uznanie celów ze własne jest funkcją nagród związanych z ich osiągnięciem,

MODEL ŚCIEŻKI DO CELU

•    Model Hause^ - osobiste cechy pracowników', nacisk środowiska pracy i wymagania miejsca pracy.

•    Model Eransa - dostępność „celów” i „ścieżek”, style przywództwa

MODEL WRUNKOWY

Model fiedlefa - model przywództwa

EFEKTYWNOŚĆ

STYL KIEROWANIA

•    Styl autokratyczny

•    Styl demokratyczny

Korzystna Niekorzystn Sredmokorzystn;

SYTUACJA

stosunek podwładnych władza kierown. - przełóż, struktura zadań(proste, złożone)