49291

w płatowaniu długookresowym- kierownictwo może ustalić strukturę i strategię organizacji, czyli ten typ płatowania może wiązać się z zasadniczymi zmianami w celach i środkach przedsiębiorstwa.

-> w planowaniu średniookresowym- kierownictwo musi przyjąć jako datę ogólna stmkturę i strategię orgatizacjt. ale może matipulować ilościami nakładów, efektów, ludzi, materiałów i kapitału.

w planowaniu krótkookresowym- strategia, struktura i ilości są dane. ale kierownictwo może manipulować środkami i tecłmologią przy programowaniu poszczególnych działań

Plany długookresowe określają misję i strategię oiganizacji Plany średniookresowe ilość i rodzaj nakładów i wyników.

Plany krótkookresowe programują czynności.

W planowaniu konieczne jest określenie ilości zasobów (finansowych: rzeczowych: zakłady, urządzana produkcyjne, wyposażenie, materiały, surowce: ludzkich), niezbędnych do realizacji określonych działań i zasad postępowania.

DMć&o.lizębjL

-okrcslić kategorie i ilości zasobów, które będą potrzebne w poszczególnych okresach objętych planan.

•określić czy będą potrzebne dodatkowe zasób)- i czy będzie można je wyprodukować lub nabyć i w jaki sposób, jeżeli nic będzie można ich zdobyć, trzeba będzie zmodyfikować przyjęte cele i środki, aby zapotrzebowanie zasobów obniżyło się do poziomu, któiy będzie można osiągnąć.

-wreszcie trzeba sporządzić budżet- rozdysponować zasoby do poszczególnych programów i jednostek organizacyjnych, które będą i cli potrzebowały

Planowanie strategiczne:

•sformułowany proces długofalowego płatowania stosowanego do okrcślaiia i realizacji misji i celów orgatizacji,

-proces orgatizacji polegający na ustalaiiu jej polityki i programów potrzebnych do realizacji konkretnych za dat za pomocą osiągania celów oraz wyboru niezbędnych do zapewniana polityki i progranów strategicznych

Planowanie strategiczne powinno odpowiadać na pytania:

-Czym się zajmujemy?

-Czym się powinniśmy zajmować?

•Kim są. a kim być powinni nasi kliatci?

•Któiy z możliwych kicnmków działania będzie najbardziej odpowiadać przyjętej strategii?

Misja i wizja przedsiębiorstwa.

Wizja- koncepcja przyszłości firmy, aspiracja która powinna być wspólna dla kierownictwa jak i pozostałych członków organizacji Jest to obraz przyszłości którą pracownicy chcą wykreować.

Misja:

-szczególny powód istnienia organizacji, który wyróżniają od innych organizacji działających na rynku (w danej branż)) Pokazuje cel działalności firmy oraz sposób dotarcia do tego cchi przy uwzględniatiu zasobów będących w posiadaniu organizacji. Najczęściej określa się jako: koncepcję biznes planu, idee rozwoju fumy. jej przesianie, ogólna obietnice wyrażoną w kategoriach tynkowych, -precyzyjne wyróżnienie w sposob zrozumiały dla wszystkich- kadry zarządzającej, pracowników i otoczenia firmy-jej dalekosiężnych zamierzeń i aspiracji Strategicznego znaczatia nabiera wówczas gdy spełnia trzy warunki:

•wyznacza kierunek

•wyraża marzatia i wyzwania, które stają się udziałan pracowników.

•proces jej realizacji jest wiarygodny

-jest ona punktan wyjścia do fonitułowania celów, zadań, które funta zamierza osiągnąć w toku swojej działalności.

Misja okrrśla w szczególności:

-    powod istniai ia fumy

-    ogolny wizerunek rozwoju funty

•    pośrednio dziedziny, którymi funta jest w stanic się zająć i chce się zajmować Misja powinna:

•    być łatwa do okrcślaiia i stosunkowo łatwa do przedstawiatia

-    być tworzona dla korzyści, jakich wyszukuje obiekt czyli potrzeb które funta zaspokaja za pośrednictwem produktów i usług dostarczonych na rynek.

-    być zapisana w postaci wyczerpującej i niedopuszczającej wątpliwości w odpowiedzi na pytanie: Dlaczego kierownicy powinni wybrać i zakupić maszyny, produkty lub skorzystać z usług świadczonych przez nas a mc przez kogoś uutego.

Strategia:

•    zespół działali prowadzących do osiągnięcia podstawowych celów rynkowych przedsiębiorstwa w żądanym czasie

•    ..drogowskaz dla przedsiębiorców’’