w płatowaniu długookresowym- kierownictwo może ustalić strukturę i strategię organizacji, czyli ten typ płatowania może wiązać się z zasadniczymi zmianami w celach i środkach przedsiębiorstwa.
-> w planowaniu średniookresowym- kierownictwo musi przyjąć jako datę ogólna stmkturę i strategię orgatizacjt. ale może matipulować ilościami nakładów, efektów, ludzi, materiałów i kapitału.
w planowaniu krótkookresowym- strategia, struktura i ilości są dane. ale kierownictwo może manipulować środkami i tecłmologią przy programowaniu poszczególnych działań
Plany długookresowe określają misję i strategię oiganizacji Plany średniookresowe ilość i rodzaj nakładów i wyników.
Plany krótkookresowe programują czynności.
W planowaniu konieczne jest określenie ilości zasobów (finansowych: rzeczowych: zakłady, urządzana produkcyjne, wyposażenie, materiały, surowce: ludzkich), niezbędnych do realizacji określonych działań i zasad postępowania.
-okrcslić kategorie i ilości zasobów, które będą potrzebne w poszczególnych okresach objętych planan.
•określić czy będą potrzebne dodatkowe zasób)- i czy będzie można je wyprodukować lub nabyć i w jaki sposób, jeżeli nic będzie można ich zdobyć, trzeba będzie zmodyfikować przyjęte cele i środki, aby zapotrzebowanie zasobów obniżyło się do poziomu, któiy będzie można osiągnąć.
-wreszcie trzeba sporządzić budżet- rozdysponować zasoby do poszczególnych programów i jednostek organizacyjnych, które będą i cli potrzebowały
Planowanie strategiczne:
•sformułowany proces długofalowego płatowania stosowanego do okrcślaiia i realizacji misji i celów orgatizacji,
-proces orgatizacji polegający na ustalaiiu jej polityki i programów potrzebnych do realizacji konkretnych za dat za pomocą osiągania celów oraz wyboru niezbędnych do zapewniana polityki i progranów strategicznych
Planowanie strategiczne powinno odpowiadać na pytania:
-Czym się zajmujemy?
-Czym się powinniśmy zajmować?
•Kim są. a kim być powinni nasi kliatci?
•Któiy z możliwych kicnmków działania będzie najbardziej odpowiadać przyjętej strategii?
Misja i wizja przedsiębiorstwa.
Wizja- koncepcja przyszłości firmy, aspiracja która powinna być wspólna dla kierownictwa jak i pozostałych członków organizacji Jest to obraz przyszłości którą pracownicy chcą wykreować.
Misja:
-szczególny powód istnienia organizacji, który wyróżniają od innych organizacji działających na rynku (w danej branż)) Pokazuje cel działalności firmy oraz sposób dotarcia do tego cchi przy uwzględniatiu zasobów będących w posiadaniu organizacji. Najczęściej określa się jako: koncepcję biznes planu, idee rozwoju fumy. jej przesianie, ogólna obietnice wyrażoną w kategoriach tynkowych, -precyzyjne wyróżnienie w sposob zrozumiały dla wszystkich- kadry zarządzającej, pracowników i otoczenia firmy-jej dalekosiężnych zamierzeń i aspiracji Strategicznego znaczatia nabiera wówczas gdy spełnia trzy warunki:
•wyznacza kierunek
•wyraża marzatia i wyzwania, które stają się udziałan pracowników.
•proces jej realizacji jest wiarygodny
-jest ona punktan wyjścia do fonitułowania celów, zadań, które funta zamierza osiągnąć w toku swojej działalności.
Misja okrrśla w szczególności:
- powod istniai ia fumy
- ogolny wizerunek rozwoju funty
• pośrednio dziedziny, którymi funta jest w stanic się zająć i chce się zajmować Misja powinna:
• być łatwa do okrcślaiia i stosunkowo łatwa do przedstawiatia
- być tworzona dla korzyści, jakich wyszukuje obiekt czyli potrzeb które funta zaspokaja za pośrednictwem produktów i usług dostarczonych na rynek.
- być zapisana w postaci wyczerpującej i niedopuszczającej wątpliwości w odpowiedzi na pytanie: Dlaczego kierownicy powinni wybrać i zakupić maszyny, produkty lub skorzystać z usług świadczonych przez nas a mc przez kogoś uutego.
Strategia:
• zespół działali prowadzących do osiągnięcia podstawowych celów rynkowych przedsiębiorstwa w żądanym czasie
• ..drogowskaz dla przedsiębiorców’’