50081

Wymiary planowania we współczesnych organizacjach („pajęczyna planistyczna").

Proces planowania jest bardzo złożony. G.Steiner podkreśla konieczność uwzględnienia pięciu podstawowych jego wymiarów:

a.    opracowywany jest plan (korporacja, filie, grupy funkcjonalne, wydziały, departamenty, produkty, projekty, pomysły)

b.    cechy procesu (charakterystyki) - złożoność, ogólność, znaczenie, wymierność przedmiot planu - określa sfery działania organizacji, których

c.    dotyczy; (produkcja, badania naukowe, rozwój, finanse, marketing, zakupy, siła robocza, wyposażenie)

d.    elementy planu - statut, ogólne zasady, cel, zadania, strategia, polityka, programy, budżety, procedury, reguły

e.    układ organizacyjny - ustalenie szczebla organizacji, dla którego

f. , strategia lub taktyka, jawność, forma pisana lub niepisana, formalne, nieformalne,    łatwość wdrożenia, racjonalność, elastyczność, koszt

g.    czas, na jaki plan jest opracowywany - krótkookresowe (najbliższy miesiąc, kwartał, rok), średniookresowe, długookresowe (kilkuletnie), stałe (wieloletnie funkcjonalne plany realizacji strategii czy stałe harmonogramy)

Wyżej wymienione wymiary umieszczone na jednym rysunku stanowią tzw. pajęczynę planistyczną.