Działanie zróżnicowane
• Rvnek niejednorodny
Działanie niezróżnicowane
• rynek trakt uje się ja ko całość
Działanie skoncentrowane Działanie zindywidualizowane
• traktowanie przez przedsiębiorstwo
każdego odbiorcy jako oddzielnego partnera
Działanie nie zróżnicowane | |||
Moticełhg-nw |
-► |
fyrek | |
CftJctanl* jlndywtduoluowan*
MarV«tn©-mfe: 1 MaV«llno^nt(2 MoVoir<^rń3
Kloni l|
-» Mont 2
Oenra
Wybór koncepcji działania
• Wpływ wybranych czynników na wybór koncepcji działania
Koocypclo niilnlcowanooo |
u61nłcowan«go |
'SZZSS? ikon-;ooliov«cr^flo | ||
1 ‘rotor onelo 1 poltraby lton«umonlów | ||||
l*odalnolć p>odU<l6w na nólrłcowoniu |
l>Jta | |||
MxxiW(i Mol/ |
n<xiukc)a | |||
Wloftolć rynku |
Jo<±->oł-kow | |||
Struktura rynku | ||||
Udrkl (y/acMębkmlwr] w rynki i | ||||
Ou*o |
Za*oby 1 moAwoicI perocboCIcnhsa |
Molo | ||
tntomywnolć. kortkuror»cy)rto«ć etnaror-ka | ||||
Literatura:
1) Garbarski, Rutkowski, Wrzosek (1997). „Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy* Strony 157 162,166-173.
2) KotlerP.(2005). .Marketing*. Rozdział: 10.
3) AltkornJ.{1993). „Podstawy marketingu" Rozdziały: 5.2-5.5