57188

Potrzeby kierownicze.

władzy - potrzeba dominacji, wpływania na zachowania innych

kierowania - potrzeba wpływania na wyniki pracy ludzi, pedagogiczna zdolność

empatii - potrzeba współodczuwania, wrażliwość na człowieka, ndywidualnego spojrzenia na każdego pracownika

ęędiy kierownika

• inteligencja

odporność psychiczna

talent kierowniczy i organizatorski

t rAd_ł_a_w ewnętr m_cij_z^    H<LqrJŁAhiz acji j>_ rac y_wAa.sn.ej_k i_e.r_o wnika

umiejętność organizowania pracy własnej i innych osób;

FAZY ORGANIZACJI:

•    faza    preparaqi (przygotowania)    myślenie decyduje o    sukcesie

•    faza    realizacji

•    faza    kontroli

Nauka OiZ powstała z praktyki, z potrzeb    ludzi, na    potrzeby    konkurencji cenowej.    Jest naukę interdyscyplinarną.

Pro kso logia - zasada sprawnego działania:

a)    działanie korzystne - różnica między wynikiem użytecznym poniesionymi kosztami

b)    działanie skuteczne

c)    działanie ekonomezne - stosunek wyniku użytecznego do poniesionych kosztów

•    Wu/K > 1 - ekonomiczny

•    Wu/K < 1 - nieekonomiczny

•    Wu/K * 1 - obojętny

Zadanie

Jeżeli miarą oceny przedsiębiorstwa jest przyrost zysku - ekonomiczne kryterium Jeżeli miarą oceny przedsiębiorstwa jest suma zysków - korzystnośa kryterium

Ojcem naukowej kolebki OiZ jest F.W. Taylor (inżynier praktyk) w USA: twórca normowania pracy

zastosował metodykę badań naukowych, ze wydajność robotnika zależy od narzędzia, którego używa

proponował ustalanie pracy normy na podstawie robotnika najlepszego, najsilniejszego, nie brali pod uwagę czynnka

ludzkego (człowiek był traktowany przedmiotowo jako element maszyny)

motywowanie wg Taylora, za wyniki powyżej normy wyższe zarobki poniżej zwolnienie z pracy

tworzenie warunków pracy i wyposażenie w odpowiednie urządzenia

Ford był geniuszem organizacji pracy przy taśmie.