58947

1. Nurt behawioralny - jak postępują skuteczni kierownicy? Gdyby udało się ustalić wyznaczniki zachowań przywódczych można by wyszkolić przywódców.

•    Styl autokratyczny (dyrektywny): Narzuca wolę podwładnych dominuje

Douglas McGregor - zidentyfikował w teorii X, zgodnie z którą kierownik przyjmuje następujące założenie w postępowaniu z pracownikami, ich motywowaniu : Aby skłonić pracowników do wysiłku, trzeba icli zmotywować do celów o Centralizacja uprawnień o Formalizacja działań o Przymus

o Ścisła kontrola realizacji zadań o Bodźce negatywne, kaiy

•    Styl demokrata (partycypacyjny) - teoria Y, według której kierownicy prezentują inny sąd, o naturze ludzkiej:

-    Wysoki stopień decentralizacji uprawnień

-    Pracownicy mają dużą autonomię w realizacji zadań i podejmowanie decyzji

Nadzór zastępuje końcowa ocena efektów pracy oraz motywacja

•    Style kierowania wg Likerta - różnice w wydajności zależą d różnic w stylach kierowania, orientacja na pracowniku sprzyja wydajności.

Styl opresyjny - autorytarny

-    Styl paternalistyczny - życzliwy autokrata

-    Styl konsultacyjny - zaufanie i bezpośrednie kontakty Styl partycypacyjny - grupowe podejmowanie decyzji