59567

Zarządzonie integracją izarządzanie zakresem.

1.    Zarządzanie integracja - w czasie trwania projektu integruje się poszczególne obszary (rys - str. 57)

2.    Elementy procesu zarządzania integracjąprojektu:

•    Konstrukcja planu projektu - wykorzystanie rezultatów innych procesów planowania, włażenie ich do całego projektu

•    Wykonanie planu projektu - wykonywanie planu projektu poprzez realizację działań w nim zawartych

•    Kontrola wszystkich zmian - koordynowanie wszystkich zmian w całym projekcie

3.    Atrybuty dobrego planu:

•    Celowy - zdąża do pewnego celu

•    Wykonalny - jest możliwy do realizacji

•    Wewnętrzna zgodność

•    Maksymalna operatywność - plan ma być tak zbudowany, żeby było wiadomo jak zadania będą rozdzielane i przez kogo

•    Sibkość, elastyczność i zwrotność

o (elastyczność) dostosowanie do zmiennych warunków rynkowych, przygotowanie wariantowe, albo zmiany

o (zwrotność) suma poszczególnych elementów ma dawać całość

•    Szczegółowość - wszystkie elementy projektu mająbyć w nim zawarte

•    Długodystansowość - realizując jakieś zadania wiadomo, co będzie wykonywane w przyszłości

•    Terminowość - muszą być podane terminy konkretnych zadań

•    Zupełność - w planie musi być zawarte wszystko to, co chcemy osiągnąć

•    Racjonalność - nakład sił musi być odpowiednich do określonych efektów

•    Komunikatywność - plan nie może być hermetyczny, powinien być zrozumiały

4.    Wdrażane planu:

•    Zespół osób prowadzących projekt, zwrotnie informujących o postępie prac

•    Przepływ informacj i

•    Decyzje

5.    Kontrola:

•    Weryfikacja postępu prac w związku z tym, co zostało zaplanowane (wymiar czasowy i budżetowy

•    Kontrola zgodności realizacji planu z celem, który chcemy osiągnąć - cel może ewoluować, zmieniać się (Czy to, co robisz ma sens i jest zgodne z celem?)

•    Schemat kontroli (strona 58)

o Komisja kontroli zmian

I