63457

DOBÓR ZEWNĘTRZNY A WEWNĘTRZNY

Wewnętrzny ( zalety)

•    wiążą się z nim niskie koszty ( pracodawca zna pracownika i vice versa)

•    przejrzysta polityka kadrowa

•    zacieśnianie się więzi między pracownikiem a pracodawcą

•    pracodawca może liczyć na większą lojalność

•    krótkie oczekiwanie na efekty z powodu szybkiego stanowiska pracy)

( wady)

•    małe możliwości wyboru kandydatów

•    istnieje możliwość „zaślepienia" zakładów pracy

•    efekt domina ( każda zmiana stanowiska pracy może wywołać szereg zmian . ja tu na

moje miejsce ktoś, na jego miejsce ktoś......)

•    rywalizacja i napięcia między kandydatami

•    spadek kreatywności pracowników

•    czasem silne więzi koleżeńskie nie sprzyjają optymalnej obsadzie Zewnętrzny ( zalety)

•    duże możliwości wyboru kandydatów

•    nowi kandydaci wnoszą nowe impulsy ( nowa krew)

•    zatrudnianie ściśle pod potrzeby

( wady )

•    wysokie koszty ( adaptacja )

•    czas karencji ( wymagane efekty pracy po określonym czasie)

•    blokowanie awansu pracownikom zatrudnionym w zakładzie Kiedy zewnętrzna:

1.    potrzebni są w firmie kierownicy mogący wykazać się świeżym i obiektywnym podejściem

2.    przedsiębiorstwo nie ma możliwości powoływania i przygotowania rezerwy na stanowiska kierownicze

3.    kiedy firma przystępuje do realizacji nowych dla niej zadań

4.    kiedy o awans ubiega się dwa lub więcej kandydatów z grona pracujących

5.    kiedy pożądana jest osoba nieobciążona stosunkami z załogą ( do brudnej roboty )