63523

Etapl: ocena prawdopodobieństwa każdego ze zdarzeń.

Zespól ustala prawdopodobieństwa zaistnienia każdego z przygotowanych zdarzeń. Każde zdarzenie należy opisać za pomocą 1 z następujących cech:

* Bardzo prawdopodobne s Raczej niemożliwe s Nie wiadomo

Przy dużej rozbieżności głosów, zdarzenia należy zakwalifikować do kategorii „nie wiadomo".

Etap 2: przygotowanie opisów stanów końcowych Zespoły prezentują referaty uzasadniające ich wizje przyszłości. Opis stanu końcowego, dostarczony zespołowi na początku warsztatów, jest celowo bardzo zwięzły. Zadaniem każdego zespołu jest go rozwinąć.

Etap 3: ustalenie wspólnych elementów scenariuszy.

Prowadzący warsztaty ustala, jakie zdarzenia występują we wszystkich scenariuszach. Mogą one być pozytywne w jednych i negatywne w innych, ponieważ jednak odgrywają one jakąś rolę we wszystkich wariantach przyszłości, menadżerowie powinni już teraz zwrócić na nie szczególną uwagę.

Etap 4: ocena stanów końcowych.

Uczestnicy warsztatów oceniają stany końcowe wg 2 kryteriów: czy są one osiągalne oraz czy są one pożądane tzn. ustalają, który z nich jest najłatwiej osiągnąć, a który jest najbardziej pożądany. Jeżeli stan najbardziej pożądany jest jednocześnie najłatwiejszy do osiągnięcia, nie ma wtedy kłopotów z podjęciem właściwej decyzji.

Metoda logiki intuicyjnej

Jedną z metod, opartą na scenariuszu „od teraźniejszości do przyszłości" jest „intuicyjna logika" opracowana dla potrzeb sektora naftowego.

Kluczem do sukcesu tej branży jest doskonała umiejętność szacowania ryzyka poszczególnych inwestycji, dodatkowo zwiększonego na skutek wrażliwości sektora na globalne decyzje polityczne.

Tworzenie scenariusza opiera się w tym przypadku na przeczuciach, wrażeniach, podejrzeniach i domysłach najlepszych specjalistów firmy-tj. kierownictwa.

Konstruowanie scenariusza pomocą metody logiki intuicyjnej Etap 1: Określenie kontekstu do tworzenia scenariuszy.

Scenariusze mogą pomóc kierownictwu firmy w podejmowaniu decyzji strategicznych. Punktem wyjścia budowy scenariusza jest określenie, w kontekście jakich decyzji będzie rozważany dany scenariusz. Oparcie scenariusza na konkretnych decyzjach umożliwia zintegrowanie ich ze strategią firmy, dzięki czemu nie