64993
2. Analiza sytuacji zewnętrznej.
2.1 Analiza klientów, konkurencji i otoczenia.
Klient.
Główną grupę klientów firmy handlowo usługowej TECHMARK stanowią odbiorcy indywidualni. Największy udział w sprzedaży mają klienci z terenów podmiejskich oraz wiejskich. Szacowany zasięg nabywców wynosi około 50 km. Możemy również wyszczególnić klientów hobbystów, jak i użytkowników profesjonalnych.
Marginalną grupę nabywców stanowią stali klienci instytucjonalni tacy jak Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej oraz Polskie Koleje Państwowe.
Struktura klientów
Konkurencja.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
4. Konkurencja w otoczeniu, diagnoza wpływu na flrmę, analiza PEST. Witryny internetowe konkurencyjnIdentyfikacja i analiza determinant konkurencyjności dla danej branży, sektora, w którym funkcjonuje1. Analiza i ocena konkurencyjności gospodarki lokalnej i regionalnej. 2.21. 22. Porter E. Michael Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurencji. PWE W-wa 199Obraz041 dzenia sobie z sytuacją doświadczaną przez klienta i poszukiwania dalszych, pożądanych rozw- przyjmowanie interesantów, - analizowanie rynku konkurencji, -348 ARTYKUŁY cznego układu wzajemnie ze sobą powiązanych elementów oraz analizy jej relacji z otoczeAnaliza środowiska organizacji ». Segmentacja otoczenia Ten etap analizy obejmuje podział otoczeniaIMAG0722 (5) Analiza uwarunkowańBadanie konkurencyjności danej nieruchomości Poszukiwanie i gromadzePrzedsiębiorczośćWykład - część II • brak analiz (popytu, konkurencji) stanowiącychsem27 55 ■nawaga konkurencyjna 1 i /K AnalizaStrategia 1/N Przawaga konkurencyjna 2m Strategia3.1. Analiza potencjału firmy i otoczenia Zakładając studio fotograficzne, należy przeanalizowaćwięcej podobnych podstron