65752

Kierow anie tw órczością i innow acją: twórczość jako generowanie nowych pomysłów, innowacja jako przekształcenie nowego pomysłu w nową firmę, nową usługę, nowy proces, nową metodę produkcji.

Twórczość indyw idualna- poszczególne osoby różnią się pod względem uzdolnień twórczych: przykład z wykorzystaniem opon samochodowych.

Generowanie pomysłów - ważnym źródłem informacji dla menadżerów są doradcy i eksperci z zewnątrz. Według Kantera generowanie pomysłów częściej prowadzi do innowacji jeżeli pojawiają się one na niższych szczeblach organizacji. Cennym źródłem nowych pomysłów są ci członkowie organizacji, którzy mają stale do czynienia z informacjami spoza własnego miejsca pracy.

Opracowanie pomysłu- zależy od kultury organizacji i jej procesów wewnętrznych, cechy wartości oraz procesy zachodzące w organizacji mogą sprzyjać lub tłumić twórcze pomysły. Wdrożenie- projektowanie konstrukcji i technologii, oprzyrządowanie, wytwarzanie, badania marketingowe i promocje.

Wskazów ki jak popierać twórczość w organizacji

1.    Doprowadzić do akceptacji zmian Członkowie organizacji muszą uwierzyć, że zmiana przyniesie korzyść im i całej organizacji.

2.    Zachęcaj do nowych pomysłów. Wszyscy kierownicy muszą być przychylni do nowości.

3.    Dopuszczaj do częstszych wzajemnych kontaktów.

4.    Bądź tolerancyjny wobec niepowodzeń.

5.    Określ jasne cele i zapewnij swobodę w ich osiągania

6.    Okazuj uznanie.