65858

>    stosuj mieszankę wzmacniania pozytywnego i negatywnego,

>    potrzebę współzawodnictwa wykorzystuj w sposób umiarkowany,

>    nagradzaj współpracę,

>    pozwalaj, by w grupie zdarzały się burze,

>    staraj się własną motywację utrzymywać na wysokim poziomie.

Lider transformacyjny wyprzedza konkurencję, rewolucjonizuje

rynek, inspiruje pracowników, jest bezwzględny w realizacji zadań i charakteryzuje się szybkością podejmowania decyzji oraz działania. Umiejętnościami lidera transformacyjnego są:

>    kształtowanie wizji i celów - przywódca ma wizję stanu pożądanego, spotyka się z pracownikami, przedstawia im swoją wizję oraz korzyści z jej realizacji, rozmawia ze wszystkimi indywidualnie, bierze odpowiedzialność za wizję, a po zakończeniu prezentacji wysłuchuje spostrzeżeń pracowników. Wybiera on kadrę do realizacji danej wizji, konsultuje się z nią oraz udostępnia niezbędny sprzęt,

>    komunikowanie:

•    jednostronne - gdzie rola nadawcy przypada kierownikowi,

•    dwustronne - sprzyja powstawaniu kanałów komunikacji,

•    manipulacyjne - to przekazywanie informacji w taki sposób, aby podporządkować odbiorcę nadawcy,

>    motywowanie, czyli oddziaływanie na pracowników środkami, w celu uzyskania pożądanych efektów,

>    rozwiązywanie konfliktów - mamy do czynienia z kilkoma sytuacjami negocjacji:

•    styl twardy - pokonanie drugiej strony i zaspokojenie własnych interesów,

•    styl miękki - negocjator ustępuje drugiej stronie, ale nie jest zadowolony ze swojego postępowania,

•    styl nastawiony na współpracę, gdzie obie strony koncentrują się na rozwiązaniu problemu.

Przywództwo rozwija się w kilku etapach:

>    nominacja - otrzymanie stanowiska.