74708

•    Umożliwia łatwiejsze dostosowywanie się do specyficznych wymagań

•    Skuteczna koordynacja działań jednostek niższego szczebla z celami całej firmy

Wady:

•    Bardziej pracochłonny niż budżet odgorny

•    Dopuszczenia do konstruowania budżetów osob z małym doświadczeniem w zakresie budżetowania

•    Możliwość powstania zbyt dużych marginesów bezpieczeństwa Zastosowanie budżetowania oddolnego:

budżetowanie oddolne jest stosowane przede wszystkim w średnich i dużych przedsiębiorstwach, w ktowych istnieją rozbudowane struktury organizacyjne. Konieczna jest tam decentralizacja zaczadzania.

MŁLQ.da.pizyiQSŁQ.M.a..

Przyjmuje założenia iż punktem wyjścia nowego budżetu jest budżet za ubiegły rok, któiy należy skorygować o zmiany wynikłe z warunków zewnętrznych i wewnętrznych.

Zalety:

•    Niska pracochłonność, budżet na dany okres porządzą się według tej samej procedury co w minionych okresie

Wady:

•    Uwzględnianie w budzące ewentualnych nieefektywności zaistniałych w przeszłości

•    Dążenie kierowników do wykorzystania wszystkich zasobow pieniężnych z obawy przed zmiejszeniem budżetu na przyszły rok, bez względu na celowość i zasadność tych wydatków,

•    Przetargowy charakter budżetu

Budżetowanie od „zera”

Polega na budowie budzetuu od podstaw, od początku czyli od zera.

Metoda ta pozwala na racjonalne ukształtowanie zadań dla poszczególnych stanowisk pracy. Trudności związane z metoda:

-    możliwość pominięcia istotnego obszaru decyzji związanego z nieprzewidywalnościa pewnych zdarzeń

-    trudność oszacowania alternatywnych działań

-    subiektywizm wznaczana priorytetów

-    potencjalna niechęć pracowników do zmian

Rozpoczyna się najczesniej w ośrodkach odpowiedzialności za koszty. Dla każdej jednostki opracowuje się tzw. zestaw pakietów decyzyjnych.

Każdy pakiet decyzyjny określa:

-    koszty oraz zaangażowanie zasobow dla danego poziomu usług

-    zadania realizowane przez poszczególne komorki organizacyjne, stosowane standardy i normy

-    możliwe problemy wynikające z wdrożenia danego projektu

-    konsekwencje jego odrzucenia

-    proponowane mierniki oceny efektów działalności