67635

■    Nie sprawdzają się w sytuacji zarządzania skomplikowanymi procesami technicznymi

RODZAJE STRUKTUR -STRUKTURY WYSMUKŁE

■    Organizacje, w których występuje mała rozpiętość kierowania (jednemu kierownikowi podlega bezpośrednio niewiele osób lub działów). Istnieje tu wiele szczebli pośrednich pomiędzy kierownikami najwyższego i najniższego szczebla.

■    Wady wydłużone linie przyporządkowania wydłużają procesy decyzyjne, tam gdzie trzeba działać szybko

ZALETY PIONÓW FUNKCJONALNYCH

■    Ukształtowanie się dużych zespołów o podobnych kwalifikacjach

■    Możliwość kompetentnego nadzoru nad pracownikami przez kier o wni ków- specj al ist ó w

■    Możliwość wykorzystania efektu skali działania dzięki wspólnemu działaniu (koncentracja działania

■    Możliwość wykorzystania efektu profesjonalizacji dzięki specjalizacji stanowisk i komórek

WADY PIONÓW FUNKCJONALNYCH

■    Oderwanie sztabów (kierownictwa) od realiów

■    Autonomizowanie się sztabów i pionów funkcjonalnych ze względu na trudności zbudowania systemu oceny efektywności ich funkcjonowania

■    Tendencje do nadmiernej rozbudowy potencjału sztabów i przechwytywania władzy

■    Dążenie do doskonałości realizacji powierzonej funkcji- skutek dążenie do doskonałości procedur a nie ułatwienie pracy komórek

MISJA ORGANIZACJI Sformułowanie misji organizacji

■ Deklaracja misji powinna w jasny prosty sposób, bez zadęcia i wielkich słów, opisywać to czym organizacja się zajmuje lub czym jest.